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当开发工程师不能高效完成开发的时候，产品经理要做哪些工作？ 近来思考遇到的问题中，这个算是一个比较大的了，目前团队中也面临类似的问题，多多提高自己 才是王道。产品经理，如何面对开发不给力的情况呢？ 1、促成开发工程师交流。 因为一个人的力量确实有限，几个人一起很快就能讨论出方案并解决了。产品经理在这方面的能力 ，已经和平时大家说的 沟通能力“ ”有点不一样了。 2、反推产品问题。 这里主要有产品的逻辑，产品规划相关的 UI、交互等。大方向扯一下也无妨，但是每个人的工作总 要落到功能和细节的，不然人人都谈理想、愿景，就没有落地的执行力了。 3、反思自己。 总结，总结，总结！（重要的事情说三遍）自己多写写东西，总结下近一周、一个月的工作中出现 的问题、怎么解决的、解决的好不好、还有没有更好的方式？也总结下得失。不一定要长篇大论， 段小一点也无妨。 近来产品项目进度完成较好的是 iOS 客户端开发，但是 Android 开发进度总是很不上。作为产品 经理，解决这些问题，也是份内的工作。找到原因只是第一步，如何解决才是重点。 如何解决这些问题，就是产品自己去思考，并要在工作中调整和改进方法了。 下面和大家分享下，近来的工作思考。当开发工程师不能高效完成开发工作的时候，产品经理要做 哪些工作？ 一、寻找问题 为什么开发工程师不能高效完成开发工作？主要的原因可能有：产品逻辑不清晰，技术真的难实现 ，设计资源不充足，开发工程师个人能力问题，以及团队协作问题，等等。 二、定位问题 定位问题主要是确定问题的轻重缓急，也就是确定优先级了。这里我推荐一个小技巧 —— 在确定产 品核心价值之后，与核心价值直接相关的问题，是需要团队整体协作解决的首要问题。 之后将这些问题逐一梳理并找到原因，从而进行下一步的工作。 三、沟通问题 在定位结束之后，沟通环节并不是相互推脱，而是大家就问题沟通。比如：产生问题的原因、环节 、步骤，涉及到的界面，功能，按钮，以及涉及到的部门和工作人员等等。 沟通是为了更好的寻找解决办法，并且能够很好的总结经验。这个过程，对提高自己的能力也有很 大的帮助。 四、解决方法 解决方法是根据问题产出的，有些问题需要当机立断，有些需要讨论后马上做决定，有些需要较长 时间讨论确定方案。 在寻求解决方法的路上有一件事，一定要明确，就是 “Deadline－什么时候完成 ”，不然就会变成无 休止的撕逼扯皮了。 解决方法的过程有几步：讨论 —— 确定 —— 实现。 五、验证 解决完成后，需要验证问题。小的有测试，大的有上线发布使用，更大的有产品形态、交互，甚至 是商业模式的验证（有点扯淡了）。 六、其他辅助 暂时没想好这部分，就起了辅助的小标题。主要是想聊聊产品经理在这些过程中做的事，其实就是 开篇提到的那三点。 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台