生产计划与车间现场力(100130).pptx

生产计划与车间现场力;课程内容;一、精益生产生产计划最大特征;生产管理（PMC）与制造管理分离;什么是制造管理与生产管理？;制造管理追求什么？;生产管理追求什么？;什么是制造管理与生产管理？; 生产管理 = 生产与物料控制 PMC（Product Material Control） 供应链管理=销售、生产、供应商与物流管理 SCM（Supply Chain Management） ;限于工厂内的生产管理PMC;扩大到工厂外的生产管理（SCM）;生产计划管理体系——明确从接定单到产品出货生产管理体系;生产管理的组织的定位;;典型改善：建立滚动计划;???动计划模型: 按接单先后顺序排产→企划必须按交货期顺序汇总;美家给工厂的订单，客户交期实际为8.23号，而给工厂的计划完成时间提前为2.28号，这样容易造成在美家其他产品紧急插单时延单，而此产品工厂配料等前工序已投产，却需要搁置生产，半成品积压现场，造成丢失或重复生产。;改善后按交货期顺序汇总（用软件）;;１、生产计划按线产能排产（按交期、线产能，将　　批次落实到每月每日），避免先到先排生产，　　而是按交货期排产，同时按线产能排产;案例：;在系统里平衡生产指令的方法;;; N－1周 ;;;;二、车间现场力;案例:把中转库管理模式革新;传统的中转库管理;各工段半成品混放在中转仓;典型改善：中转物料按线划分;根据区域划分就知物料去向;改善后：数据清晰，挑拨方便;以客户为导向布局,把中转库肩负生产计划的监控职责;库房设置区域位置是避免出错的常用手段;;;;;物料放置的两种方式 ;機種別入庫実施：６０～８５％　→　出庫効率向上（批次再小化可能！）;练 习;练习示意图;练习答案;练习示意图;练习示意图;还有另一种Ｄ河流;Ｄ河流答案：全不明确;结论：;我们对策１：按工艺分虚拟线、每一条线明确主业、次业;每条线提前２日滚动计划，提前确认物料，减少物料不准时带来困惑;四车间问题１：计划和实际不一样;问题２：加快流转，每个工序完成后迅速转移到下工序;讨论：我们要做什么？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:10:5323:10:5323:107/15/2021 11:10:53 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2123:10:5323:10Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:10:5323:10:5323:10Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2123:10:5323:10:53July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 202111:10:53 下午23:10:537月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2111:10 下午7月-2123:10July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 23:10:5323:10:5315 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:10:53 下午11:10 下午23:10:537月-21