兴宝班组长培训方案设计.doc

潞城兴宝钢铁有限公司班组长培训方案 为提高基层管理人员的综合素质，科学管理员工，提高生产效率，加强成本 控制，决定对全公司的班组长人员进行培训。 一、 培训目的 培养精兵强将、打造学习型组织。 二、 培训时间与地点： 2018年4月 日至日上上午9-12点，下午15-18点；培训地点：公司会议 室（培训室）。 三、 培训对象及安排： 全公司200名车间班组长及基层管理人员；全体参加培训人员分三批，第一 批：4月 日到日，第二批：4月 日到日，第三批：4月 日到日；具体分批 学习培训名单由生产技术部安排，并由公司发文通知。 四、 培训内容 1、 精品课程：所有班组长参加课堂授课的“如何一个合格的班组长”、“班 组长如何抓好现场管理”、“班组长执行力提升与班组文化建设”、“企业6s 管理”、“班组的团队建设与员工沟通”等课程培训班。 2、 实践操作内容：各兴宝公司生产技术部根据生产实际安排不同内容的岗 位技能训练。 五、 讲师安排 1、山西恒德尔文化传媒（管理咨询）有限公司安排优秀讲师。 六、课程具体时间安排（4月曰-日，上午9-12点，下午15-18点） 对象 培训形式 主要课程 组织 责任人 课时 地点 时间 班组 长 管理课程 如何做一个合格的班 组长 企业6s管理推行 6 兴宝公司培 训室 班组 长 管理课程 班组长现场管理水平 提升与班组文化 3 兴宝公司培 训室 班组 长长 管理课程 如何打造班组团队精 神与员工沟通 3 兴宝公司培 训室 班组 长 管理课程 员工礼仪 班组安全管理 3 公司培训室 注：建设优秀企业文化专题讲座，由兴宝钢铁公司安排，恒德尔公司公益讲 授（精品课程）。 课程由兴宝钢铁公司组织统一在4月 日完成，培训分三批，每批70人。 培训时间为：早9： 00—12： 00,下午：15： 00—18： 00,上下午中间各休息 15分钟。 五、 总结评估 1、 培训结束后的考试由评选公司培训讲师负责出题，公司生产部主持考试。 2、 考试试题要求满分100分，答题时间为60分钟。 3、 考试完毕后由生产部统一阅卷，按考试成绩由高到低排名。 对考试学习成绩好的给于表扬奖励，差的给于批评；考试结果列入年终先进 评选参考及工资提升参考。 A、优秀学员评估 1、 优秀学员名额定为取参加培训的班组长人数的10%。 2、 考试满分100分，得80分以上者（含80分）方可有资格参加优秀学员 评选。 3、 若80分以上者超过参加培训人数的10%,则按分数高低由高到低排列， 选前10%。 4、 每次培训结束后，讲师对学员的评估成绩作为参考。 5、 优秀学员奖励50元。 六、 要求 1、 公司所有班组长必须参加培训，若确实有事不能参加培训要有总经理的 批假条，送公司生产技术部备案方可，否则每缺席旷课一次罚款20元，生产技 术部负责学习培训人员考勤。 2、 在培训过程中，所有参加培训的人员手机一律调至静音或振动状态，若 有铃声响动或在课堂上接打电话、写短信，每次罚款10元。 3、所有参加培训的人员要求提前15分钟进入培训课堂，迟到或早退5分钟 以上者，每次罚款20元。 4、 若有事不能参加培训者，请提前1天通知生产技术部，否则按旷课处理。 5、 参加培训人员请按要求签“培训签到表”，不得漏签，否则按旷课处理。 6、 参加培训人员按要求参加考试，考试不合格者，通报批评，并将这次成 绩计入年度考核成绩予以扣分。 附件各种表格 1、 培训计划表 2、 培训签到表 3、 培训内容记录表 4、 考试成绩单 5、 培训讲师评估表 I丨丨面丿卜方饰彳以七卄甘右八曰 201 4.4 培训计划表 培训部门 授课人 培训时间 培训地点 课时 培训方式 培训范围 培训课程： 培训目的： 要求了解的内容： 要求掌握的内容： 预期效果： 需要条件： 日期: 分管领导: 部门负责人: 填表人:  培训 内容 训间 培时 训点 培地 参力口 范围 织位 讲人 主 名 姓 注 备 名 姓 注 备 ■ I 备注：备注栏内记录参训人员迟到、早退、手机铃响等违纪行为。 培训内容记录表 培训项目名称： 课时： 参加人数： 授课教师名称： 部门： 职称/职务 培训方式： 授课 座谈 讲解 操作 其他 培训内容记录： 培训效果记录： 考试（考查）成绩记录单 培训内容:培训时数:授课时间： 培训内容: 培训时数: 授课人： 组织部门: 成绩登录人: 考试方式：（试卷、现场问答、情景模拟、作业完成） 部门 姓名 成绩 部门 姓名 成绩  土咅了川讲U帀评佶衣 「I宜彳悪示〉 课程名称： 时间： 年 月 口 外（内）部培训师: 一、学员基本信息： 姓名： 部门及职务： 联系电话： 二.课程满意度调查：（请用“ V”标出你对每条评估项目的满意度） 评估项目 10分 8 6 4