生产与运作管理(4).pptx

生产与运作管理;;本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法，重点介绍了必威体育精装版的应用技术，如准时制、制造资源计划、定置管理、流程再造、供应链管理等。;知识内容特点： 思想科学性、政策法规性、社会人本性、 资源效益性、 成果前沿性、综合概括性。 课程教材特点： 内容难易适中，知识结构合理，章节编排科学，兼收并蓄，更具前沿性、系统性、新颖性、启发性、实用性、可操作性。; 通过对该课程的系统学习，正确理解生产与动作管理的有关基本概念，深刻领会生产??动作管理的基本理论要领，初步掌握生产与动作管理的基本原理方法，培养和提高企业经营的一般技能和经济管理的基本能力。; 1、浏览目录，阅读内容提要，了解全书梗概， 捕捉课程知识要领。 2、课前预习，专心听课，认真笔记，课后加工，及时消化。 3、努力完成教学要求的作业练习(包括复习思考题)，巩固学习内容。 4、主动进行阶段性概括总结(包括章节内容的自我总结)，促进理论知识的掌握。 5、务必综合复习，抓住重点，攻克难点，全面掌握。;;课程内容指引（续上）;主要章节内容： 第一节 生产与动作管理概述 第二节 生产与动作管理的发展 第三节 生产系统 教学基本要求： 了解生产与动作管理的发展阶段，理 解生产与动作管理的有关概念和管理策略， 领会生产与动作的涵义、目标、作用和意 义，掌握生产与动作管理的策略。 ;经济管理;生产运作管理的发展; 投入﹡人力﹡物料﹡资金﹡设备﹡技术﹡信息﹡能源﹡土地;生产运作管理的职能范围;企业生产与运作管理策略（买方市场环境下）;主要章节内容： 第一节 生产与动作战略概述 第二节 生产与动作战略的制定 第三节 生产与动作战略的实施 第四节 生产与动作战略框架 教学基本要求： 了解生产与动作战略的环境分析及制定程序，明确生产与动作战略的地位和内容，理解生产与动作战略的涵义和目标，掌握生产与动作战略的基本框架及战略实施的有关事项。 ;生产与运作战略的组成;职能层战略主要内容：;生产与运作战略的内容;生产与运作战略的环境因素;PEST分析法结构图;生产与运作战略制定程序;生产与运作战略实施的影响因素;生产与运作战略实施领导者应具备素质;生产与运作战略框架;主要章节内容： 第一节 生产过程组织 第二节 制造业的物质系统设计 第三节 制造业的信息系统设计 教学基本要求： 了解制造业系统设计的一般知识，理解制造业系统设计的的有关基本概念，领会制造业系统设计的基本原理，掌握制造业系统设计的常用方法。;生产过程组织的基本内容： 生产过程的时间组织 生产过程的空间组织 流水生产的组织;企业生产过程的组成： 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程;组织生产过程的目的：(生产组织系统的目标)： 产品生产过程行程最短、时间最省、 耗费最小、效益最高，产品适销对路。;物质系统设计： 在一定的空间内合理地配置企业中各生产单位和其他设施，并在车间内合理布置机器设备，使之形成一个相互联系、相互协调的生产系统，以便生产活动顺利进行。;制造业信息系统设计有关基本概念： 产品生产周期、批量、经济批量、 生产间隔期、生产提前期、节奏、 生产节拍、工艺节拍、占用量定额;;成批生产信息系统设计：;;大批量生产信息系统设计：;;谢谢合作;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:06:0023:06:0023:067/15/2021 11:06:00 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2123:06:0023:06Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:06:0023:06:0023:06Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2123:06:0023:06:00July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid ou