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兰光公司车间承包方案
一、目的：
促使生产过程高效运行，确保安全生产，提升产品质量，提高生产效率，降低生产成本。
二、适用范围：
适用于公司所有生产、辅助车间。
三、权责
1.总经理：负责组织、审核、监督本方案的具体实施。
2.主管副总：负责各自分管工作的领导、指挥、协调工作。
3.企管科：负责下达生产计划、逐月考核。
4.财务科：负责成本核算。
5.生产部：负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程的管理。
6.安委办：负责安全培训、服务、监督、考核。
7.质检部：负责质量培训、服务、考核以及生产过程的质量监控（进料检验、成品检验）。
8.车间：根据计划保质
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