如何推进精细化管理.docx

如何推进精细化管理 如何推进精细化管理 PAGE PAGE 2 如何推进精细化管理，做到精准细实 一 、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。 二、精细化管理目标 精：做精，求精，追求最佳、最优。准：准确、准时。 细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路 精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程， 是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。 （一） 决策保证 1、定位准确 导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进， 使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管 理模式，加速实现公司未来的发展目标。 利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩 评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效 的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司 业绩和行为，提高效率，提出职能战略。 2 、目标分解 通过建立一条以 “ 5 年战略目标— 3 年经营规划—年度经营计划—月 份计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→ 根据策略分解出一系列方案→分解成 执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事， 落实到岗位上。将战 略发展目标层层分解，落实到人。精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸 得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。 构建公司战略绩效关键指标体系，完善公司的绩效评价指标。 （二）规则基础 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细 化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。 规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。 系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。细 化：按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去，能做标准。 用鱼刺图梳理 流程、程序、岗位职责，使流程、程序、岗位职责系统化和细化，达到流程系统、程序具体、岗位明晰、制度约束、 考核测评。 1 、总结经验，梳理规则（流程、程序、岗位、制度） 从班组抓起，通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员工操作法命名等方式，总结出经验，梳理成规则。 2、流程系统 用鱼刺图梳理流程，优化流程，以信息化为手段，固化流程将管理流程 纳入到制度管理中去，公司发布的每一项制度都要以流程图的形式明确规范出具体的 流程。实现公司每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。 定期组织对现行的管理流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门） 进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。 建立信息化管理体系和网络， 明确各部门信息化专项管理职责和信息化管理流程。分层次、分阶段开展信息化各专 业系统的运行管理调研和持续改进工作。配合集团业务整合后信息化衔接及配合集团 信息化项目推进落实工作。提高已建成的各子系统应用效果；适时完成与集团 ERP业务管理的整合与并行；全面推进信息化管理体系建设，着力做好各子系统的整合与综 合管理；减少重复建设与投资，完善并优化原有系统功能进一步提升企业信息化应用水平。 3、程序具体 健全标准、 定额，完善计量手段， 实现可量化。 按照精细化管理的要求， 清理完善各类标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要。采取问计于员工的方法，本着系统化、细化的原则，重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准，需要修订的及时组织修订。确认可执行的，通过推行标准化作业认真执行。 4 、岗位明晰 首先，梳理适应企业发展的组织架构，根据河北钢铁集团整合工作安 排和公司确定的机构设置，加强职责分配的研究，提出理顺建议，并按公司的决定， 及时完成机构职责调整工作。 其次，界定清晰各部门的职责，对公司生产经营管理过程中出现的有关职能划分问题进行调研，了解有关部门、单位的意见，提出职责优 化调整意见和建议，为公司决策提供参考。 第三，把各部门的职责细分到各个岗位。 将职责落实情况纳 入到公司基础管理工作考核中， 按照贯标体系审核的方式， 对职责落实情况进行定期抽查与考核，确保职责到位； 第四，岗位职责的确定：①相