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质量工作计划 质量工作计划 PAGE PAGE 10 / 18 篇一： 2015 年度质量工作计划 2 015 年度质量工作计划 质量 处 了有计划的开展 2015 年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管 理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，质量处对 2015 年度质量管理工作计划如下： 、工作计划 、制定质量目标考核办法：细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 1) 根据质量周报的问题，落实到实际责任部门及责任人。（附质量周报表） 品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 3) 对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 、数据的统计分析： 定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各部门每周质量问题数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核。 公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈领导和相关部门。 对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。  (2) (3) (4) 二、 质量管理目标 、工程质量目标 ）工程一次交验合格率 100%。 ）重大质量事故为零。 、质量管理目标 ）原材料质量检验试验率 100% ，使用合格率 90%。 ）成品料自检率 100% ，出厂合格率 100% 。 ）路面应检项目检测实验率 100% ，合格率 90%。 ）特别重要工序、关键工序、特殊工序控制率 100% 。 7 ）工程技术资料要与工程实体同步。 、质量管理重点 、推行质量目标管理体系 量目标管理体系是质量管理工作的目标，根据公司 2015 年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管 理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。 、认真做好质量计划工作 好计划是做好工程质量管理工作的基础，安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计 划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质 检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的支撑。 、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 015 年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯 彻 “干就干好，做就做精 ”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教 育，大力宣传 “干精品工程，树立公司品牌形象 ”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量处做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量 管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的 方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。 、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度 015 年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量处要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理 人员要组织好 “三检制 ”工作， “自检 ”必须认真完成， “专检 ”要用数据说话，工序的各种试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责 任到人。 、加强质量信息的反馈与沟通 015 年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。及时反馈各个生产环节的质量情况、质量 周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。 、预防措施 、各部门设一个固定的自检员： 1) 在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量。 公司组织相应的