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当互联网的产品经理遇上物联网的产品经理，会是怎样的场景？ 物联网的产品经理应该是怎样的？或许看完本文，你就会略知一二。 （一） 依稀记得去年今日，秋高气爽，万里无云。 空气里带着一丝异样的气息，好像隐隐要有什么大事发生。 果不其然，老板在全体大会上负手而立，语气坚定： 我昨日夜观星象，发现物联网将是未来大势，“ 变则兴，不变则废，咱们干起来！ ” 我在底下啪啪鼓掌，手掌拍得通红： 老板英名！老板威武！“ ” 时隔一年，当我正在工厂里哼哧哼哧的调试硬件时，又察觉到了这丝异样的气息，心里估摸着得有 事儿发生。 果不其然，老板领着瘦高的小 H走到我跟前，喜气洋洋的说： 这是我从鹅厂高薪挖来的互联网产品“ 经理，他之前做过的一款 APP ，注册用户好几千万。有了他的加入，相信我们是如虎添翼，下一 个 BAT 指日可待！！ ” 我将老板偷偷拽在一边，小声问： 老大啊，我们是搞物联网产品研发的，你弄个互联网产品经理，“ 这叫什么事儿啊？ ” 老板一脸孺子不可教的痛心表情： 小“W 啊，这就是你的不对了，你说物联网和互联网的区别在 哪儿？ ” 我挠头： 物联网有个物字，当然得有硬件了，区分物联网和互联网就看有没有硬件，纯软件的那是“ 互联网！ ” 老板一瞪眼： 那纯硬件就是物联网吗？“ ” 我的气势顿时一弱： 不，不，物联网要软硬结合。“ ” 老板拍拍我的肩膀： 这不就对了，你是搞硬件的，小“ H是搞软件出身的，你俩结合结合，一起搞 一搞，给我弄个物联网界的 iPhone 出来，应该不是问题吧？ ” 我又一次鼓掌： 老板英名！老板威武！“ ” （二） 一周后，小 H就拿出了一套高大上的产品方案。 老板看了啧啧称赞： 这想法不错，大火的可能性很高啊！“ ” 我一听，老板都这么说了，那赶紧干呀！ 带着研发部，哼哧哼哧就开始买元器件，做硬件开发。 大半个月后，小 H 急急忙忙的冲进来： 哎，我又研究了研究，发现当初那个方案里有几个地方有“ 问题，需要修改一下 ……” 我沉默片刻，然后抓住对方的肩膀： 兄弟，怎么不早说，改不了了！“ ” 小 H一脸懵逼： 啊？怎么就改不了了？“ ” 我摇摇头： 该投入的都投入了，不把你开始想的那个东西搞出来，不就白扔钱了！“ ” 小 H继续懵逼： 投了多少？“ ” 我伸手比了个数字。 小 H: 你这单位是元吗？“ ” 我嘴角一抽： 万元！“ ” 小 H 已经亿脸懵逼了： 我只是想验证个想法，为什么会投入这么大？我不知道结果，难道就不能再“ 改自己的想法吗？ ” 我浑身无力： 你为什么会这样想？“ ” 小 H扶了扶眼镜，反问： 你知道啥叫精益创业吗？“ ” 我摇头： 不知道。“ ” 小 H像看文盲一样看着我： 就是先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价“ 值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。也就是说，我要想做好一款产品，必须 经过不断的验证，我认为的用户需求不一定是用户真正的需求，所以精益创业就是为了能不断验证 我的想法，让我知道我做的事儿究竟是对还是不对。我做这件事究竟是多数人喜欢还是属于我的同 类的少数人喜欢，所以我真的不知