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当年我怎样 2年内把贴贴数据做到超过猫扑大杂烩的？很多方法现在依然适用！ 写这篇文章只是总结下那些年的得失，温故而知新，没别的意思。我本文提到的很多方法（ 不可能说全啊）对于现在做运营一定还是适用的，无论时代怎么变，万变不离其宗。 2009 年 1月我接手的猫扑贴贴论坛，那会儿大杂烩在我眼里，简直是巨无霸，贴贴当时的发回帖数 ，只有大杂烩 1区的十分之一，整个大杂烩的二十分之一。关于这个概念我解释下，大杂烩原来只有 1个版块，老 mopper 称其为 外屋“ ”，猫扑还有两个相对封闭的圈子，一个是里屋，一个是 wc 。大杂 烩最早是个游戏 bbs ，做大之后，内容越来越多，变成了综合 bbs ，最早的很多用户就活跃在了里屋 和wc 这两个地方，可以说是现在很多社群类产品的鼻祖。大杂烩后来越来越大，只有一个版块无法 满足用户的阅读需求，故开设了一些分区，比如小白区、贴图区、人肉有哪些信誉好的足球投注网站、汽车烩等等，也方便 社区的垂直化趋势，我们把这些分区统称为 2 区。所以大杂烩我们主要运营 1 区和2 区，总共大概七 八个版块。 1 区是源头，流量最大，默认 域名也指向 1 区。 2年后， 2011 年年初，贴贴的发回帖涨了 20 倍、首页 pv 最多涨了 30 倍、 UV 涨了十几倍。贴贴 在2010 年底其实数据就全面超过大杂烩了，当然这个也跟大杂烩 2010 年所发生的一次历史性、影响 了后来整个猫扑格局的事件有关。 期间还做了猫扑的大号微博（ 2010 年50 万纯粉丝，网络媒体类排名第一）、人人的 2 个page （做了 一个，接管了一个）、 qqzone 的鬼话空间（ 2010 年4000 万点击），接管了猫扑无线运营。 2011 年 ，接管了猫扑整个社区部分的运营工作。 2010 年猫扑唯一一个最有价值的奖项 千橡最佳忠诚奖“ ”被 我拿了，得了 1000 块钱奖金。 一 学会了解和分析数据 拿到一个项目，先要数据后台权限，这是我养成的一个习惯。数据意识真的是逼出来的，没办法。 所有数据后台都只能作为参考，我周报从来不直接截图，核心数据全部用 excel 手算，这个习惯一直 坚持到现在， 8年了。我到现在还保留着 2008 年 12月直到 2014 年 7月我离开猫扑的各种数据底 稿（ 2008 年以前的丢失了）。 （我excel 用的一直很烂，当时的数据意识还很青涩） （挑个2013 年的数据，具体数字我全部隐掉了，我离开猫扑最后那周还坚持算完了上一周的数据） 分析数据的目的是： 1 、分析数据背后涨跌的原因：这点有时连服务器某个线程出错导致的涨跌也能找出来。 2 、了解竞争对手和行业基本数据标准 3 、设置一个潜在的竞争对手。 这点提醒下，你最开始的起点应该是把最近在手边的产品当做竞争对手，而不是像某些战略 家一样，自己还是小不点的时候，就拿行业老大开戒了，其实人家压根就不会拿你当回事。 4 、哪些数据不全，想办法去补 记得开始那会，很多数据我是偷偷要来的（职位太低，只能走后门了）。 其实数据都是一点点补充、慢慢变全、变实用的，开始大家都很糙。 2011 年那套数据后台，做的已经很牛逼了， 2011 年数据一度冲到了历史最高点，数据发挥了重要 作用。 二 运营经理要参与到具体的工作中 很多互联网从业者，一升到经理级，用行话说就 不干活了“ ”。其实那个时候，他们的底子还不够 牢固，这个时候把自己架空，远离了一线业务，对自己的成长其实是非常不利的。 我们团队那会只有 3-4 个人，一个编辑加 3个运营，经常只有三个人，不够的时候我就自己顶上去。 我现在提到她们，真的除了感激还是感激，两个女孩子，挺不容易的，一个为了我晚了 2年回东北 老家，一个晚了一年才出国。我们那会，感觉就像是在一个无人关注的角落里孤独奋斗，尽管如此 ，我们团队却真的是异常团结。 当时月明（挺感谢他的，当有人提点时，自己心里一定得有根弦儿）说我大局观不够，我就一直思