生产运营管理课件.pptx

任务2： 综合生产计划 表1 需求预测表2 生产能力（件）表3 其他数据任务2： 综合生产计划 本任务的知识点：1.综合计划的定义2.综合计划的基本决策思路3.制定综合计划的优化方法新授一、生产计划体系 ?企业战略规划长期生产战略规划综合生产计划中期主生产计划短期物料需求计划生产作业计划与控制三种主要的生产计划综合计划主生产计划物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。综合计划不具体制定每一种产品详细的生产数量、生产时间和车间及人员的任务.产品：以系列为单位自行车分为24型和28型时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季人员：分组，及加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量。最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品。计划时间单位：周(日、旬、月) 某自行车厂的综合计划 某自行车厂的主生产计划 1月 1月 2月 3月 周次 1 2 3 4 10000 15000 2000024型产量(辆)C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆)1600150016001500 30000 30000 3000028型产量(辆)1500 4001500 400月产量100003、物料需求计划主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。所谓的物料需求计划，就是要制定原材料、零件和部件的生产、采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。综合计划市场需求·订单·预测可行可行可行车间作业计划主生产计划制造装配采购物料计划物料需求计划生产运作计划的制定程序二、 综合计划的制定所需主要信息来源技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以及物料管理部门综合计划的主要目标及其相悖关系分析最大的满足需求最小的成本两种基本的决策思路1、稳妥应变型根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求。两种基本的决策思路(续)2、积极进取型力图通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。导入互补产品调整价格，刺激淡季需求三种制定策略(稳妥应变型)追赶策略：在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求平衡策略：在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求 混合策略综合计划的制定程序步骤：确定计划期内每一单位计划期的市场需求制定初步候选方案，考虑相关关系、约束条件和成本制定可行的综合计划批准综合计划四、制定综合计划的优化方法 两种优化方法： 图表法 线性规划法图表法(运输表法)基本假设1)各单位计划期内的正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制2)各单位计划期的需求量已知3)全部成本与产量呈线性关系允许生产任务积压不允许生产任务积压 表1 需求预测（单位：千加仑）季度 1 2 3 4 合计需求 300 850 1500 350 3000事例: TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。 表2 成本数据（单位：千加仑）库存成本 0.3元/季度·单位正常生产成本 1.0元/单位加班生产成本 1.5元/单位外协成本 1.9元/单位 表3 生产能力计划（单位：千加仑） 季度 1 2 3 4正常生产 450 450 750 450加班生产 90 90 150 90外协 200 200 200