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论企业的管理之道 论企业的管理之道 论企业的管理之道 摘要：企业一方面要认清本身的优势，把优势竞争力充分展现出来，另一方面也要保持高度的危机意识，根据形势变化及时实施有利于自身发展的策略。管理者不要被一时的巨大利益和所谓的全面发展战略所影响，这样会让你的企业在不经意受到社会经济等诸多方面的影响。企业的发展与管理者自身息息相关，对企业来说不同的管理方法能够让企业走向不同的方向。对社会、对顾客、对家人、对朋友、对员工的责任感和义务会让你的企业成为大众认可的企业。 关键词：认清优势；科学布局；考虑长远 管理既是一门科学，又是一门艺术。面临变幻莫测的竞争态势，企业一方面要认清本身的优势，把优势竞争力充分展现出来，另一方面也要保持高度的危机意识，根据形势变化及时实施有利于自身发展的策略。 为何要要研究企业的管理之道？ 通过研究企业管理之道来探究并且去实现企业通过发展走向成功道路的一个基本规律，即所谓的对企业如何发展并且成功的探究。然而，企业通过发展走向成功道路的一个基本的规律又具有意志性、人为性、不确定性、不可重复性等多样性的特色。尽管如此，企业通过发展走向成功的道路虽无定律可循，但有理可依。研究企业的管理之道，一方面是研究企业通过发展走向成功道路的原理、原则，更重要是研究和落实做人的道理。 关于企业发展大致的有几种情况？ 有的企业从创立到开始经营，其事业就如日中天，在很短的几年时间内企业能快速发展壮大并且朝着多元化的方向扩张，但其扩张之时，往往没顾及到资金以及考虑到一系类的问题，所以往往导致最后资金链断裂，以至于最后得不偿失，这类大多是因为管理者更多的是被利益所扰乱判断的方向。 有的企业，从表面上给人的感觉是看着很强大，但只要遇上社会经济环境变化，就会受其影响，从此就萎缩不振，难以再发展壮大；这是因为它的管理者更看重的是追求自身的价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。他所认同的经营理念既考虑到短期的利益，也考虑到长远利益，但更看重短期的利益；既关心自己 的利益，也关心客户的利益，但更加关心自己的利益。在员工面前时高高在上，用金钱、利益收买少数员工为己效力，认为绝大部分员工打工的目的就是为了赚钱，感觉只要按时给员工发了工资就是对员工的最大恩赐，对员工的衣食住行等实际问题没有多大的去关注重视，至于员工想说什么、想要什么、想干什么，则很少去亲自过问，所以在社会经济环境发生变化的情况下，它的抵抗能力非常弱。有一个相反的例子就是京东的刘强东看到员工宿舍环境不好便大发雷霆，并且加大对员工生活环境的改善力度，所以京东有了一个能够很好发展的条件。 有的企业从刚开始的艰辛创业就历经沧桑，在竞争中飘摇，但仍然能从小做到大，从弱做到强，使自身能够数十年都还是很强盛。它们对社会、对顾客、对家人、对朋友、对员工的责任感和义务。他们的经营方式：顾客就是上帝；与客户资源共享，互利双赢；企业的长久发展要依靠长期的经营实践来总结经验并通过改变去实现，不去获取损人利己更甚于损人不利己的短期、眼前利益。他们对待员工：老板、管理层人员、员工三者之间人人平等，只是每个人有每个人自己不同的分工；把所有管理层人员、员工个个当成是人才，是朋友，是合伙人，是企业可以实现长久发展的功臣，是企业可以实现长久生存的贡献者；及时关心和解决员工学习、生活等方面的问题，及时了解掌握员工的情绪和想法以及动态，及时表彰和奖励员工的劳动成果和所具有的创新精神。这样的企业里面华为技术有限公司就是其中的典型，它能够历经二三十年发展成为全球百大品牌公司中的一员靠的就是对社会、对国家、对顾客、对家人、对朋友、对员工所具有的那一份责任感和义务。 企业发展与管理者之间的关系？ 所以说企业的发展与管理者自身息息相关，对企业来说不同的管理方法能够让企业走向不同的方向，或者强盛，或者萎缩不振。管理者首先应该确定企业发展方向，不要盲目的大范围布局，要一点一点的来，追求利益往往会让企业走向衰亡。其次应顺应政策法律来管理企业，得到国家的认可和支持能够让你的企业在同行面前有显著的优势。再者应该拟定企业发展目标，对企业的发展做出规划，在选准项目的基础上，制定出相对应的发展目标，围绕市场占有率、客户满意度等重要因素，制定当前阶段的目标，然后逐步的分析到每个部门和个人。 企业管理之道的全局原则，主要在对外部环境的分析，关键性原则则是在主 要矛盾的管理上。利益虽然重要，但如同薄利多销的原理一样，对社会、对顾客、对家人、对朋友、对员工的责任感和义务会让你的企业成为大众认可的企业，这样才能长久发展；管理者不要被一时的巨大利益和所谓的全面发展战略所影响，这样会让你的企业在不经意受到社会经济等诸多方面的影响。