生产主管实战训练.pptx

生產主管實戰訓練Day 1讓團隊做得更好 制造型企業 生產主管實戰訓練 課程介紹生產主管實戰訓練1GECProgram生產主管實戰訓練2課程目錄1. 現場管理者的角色和作用2. 現場OJT培訓職責3. 現場OJT指導技巧4. SOP標準化作業管理5. 現場5S管理6. 現場5S實施7. 現場改善的方法8. 快速解決問題9. 現場目視管理10. 現場團隊管理11. 現場人際衝突處理12. 現場安全管理GECProgram 制造型企業 生產主管實戰訓練 現場管理者的角色與職責生產主管實戰訓練3GECProgram課程目錄 1. 客戶的要求 2. 一流現場的構成 3. 管理五大職能 4. 現場管理者的主要職責 5. 現場管理的方法與工具 6. 成功的現場管理者生產主管實戰訓練4GECProgram生產主管實戰訓練5客戶的要求與時間賽跑1. 品 種 更 多2. 交 貨 更 快3. 質 量 更 好4. 價 格 更 低5. 服 務 更 優與同行競爭GECProgram生產主管實戰訓練6一流現場構成 第四級 -現象:實際工作效率達到75%以上 -設備:因故障的停線的情況基本消除 -管理者:天天在研究如何再增加價值現場管理的水準 第一級-管理者:忙碌就是在努力工作-現象:現場亂糟糟.開會總是遲到-套話:我們已經夠忙聽的啦 第二級-管理者:明白未能給產品增加價值 的都是浪費-現象:開始用業務流程進行管理.并懂得管理時間 第五級-現象:實際工作效率達到85%以上.-過程:該行業中級任務-員工:新人也能盡快趕上作業.全員主動的參加到改善活動中 第三級-現象:各環節均使用流程圖管理-員工:具備多技能操作能力-現象:小組經常聚會討論改善課題我們的現狀如何?GECProgram生產主管實戰訓練7一流現場構成充滿活力 5S習慣化遵守規則付諸行動我先打 招呼不怕困難高目標改善浪費GECProgram生產主管實戰訓練8管理五大職能計劃控制協調組織指揮GECProgram生產主管實戰訓練9現場管理者的主要職責現場管理的主要項目 (1)人員管理提升人員的向心力,維持高昂的士气 2)作業管理擬定完善的工作計劃,執行良好的工作方法 (3)品質管理控制好工作的品質,執行自主的品保,達到零缺點要求 (4)設備管理正確的操作設備,維持零故障的生產 (5)安全管理維護人員.產品.顧客的安全,做好必要措施 (6)成本管理節用物料減少浪費降低成本GECProgram現場管理的方法與工具TMP制造品質管理 生產效率管理 員工團隊管理Level 36sigmaSPC 控制Poka JokeISO原則QC手法SOP作業SMEDTOCTPMLevel 2IEKanbanKaiaenLevel 1習慣改變心態調整績交評價面談溝通激勵下屬人際關係321崗位職責5S OTT 問題解決 安全管理 團隊管理生產主管實戰訓練 10GECProgram生產主管實戰訓練11成功與失敗的管理者 狀況 成功 失敗1. 這不是我的錯,是……2. 都是因為我的努力3. 運氣不好4. 找借口5. 已經很不錯了6. 出於無奈7. 評頭論足,盡是不足看好看/表面一套9. 明天再說吧10.排斥/找麻煩11.利己主義12.留有余地1. 是我錯了,馬上改進2. 大家努力結果3. 努力不夠4. 又得到一次進步機會5. 還不夠好,繼續努力6. 為他人服務7. 看到優點 尊敬/輔助9. 每天進步一點10. 尊敬/學習/超越11. 團隊優先12. 樹立高目標1. 對待錯誤2. 對待成績3. 對待挫折4. 對待問題5. 對待工作6. 對待做事7. 對待同事 對待上司9. 對待時間10. 對待先進11. 對待利益12. 對待目標GECProgram生產主管實戰訓練183 制造型企業 生產主管實戰訓練 現場團隊管理GECProgram生產主管實戰訓練184目錄1. 雁的啟示2. 建立工作團隊3. 團隊效率曲線4. 了解不同特征的人GECProgram生產主管實戰訓練187大雁的啟示大雁現象實際運用啟示GECProgram生產主管實戰訓練188建立工作團隊1. 成員清楚地了解共同的目標2. 信息共享3. 成員在不同領域具有特殊專才4. 具有容易溝通. 互動的環境5. 共同的價值觀6. 遵守一定 的規範7. 成員對團隊歸屬感團隊的構成條件GECProgram生產主管實戰訓練189團隊效率曲線高 中低效率士氣嬰兒期 少年期 青年期 成人期 解散GECProgram生產主管實戰訓練190性格區分一. 行動力標準被動主動慢. 拘謹時間短 少說 不明確. 遲疑 較慢 快. 自然時間長多說明確強烈較