生产与作业管理课件.pptx

生产与作业管理 串讲;串讲目的： 一、明晰本课程相关知识点 二、增强大家应试的信心 ;参考教材： 一、张仁侠主编：《现代企业生产管理》，首都经济贸易大学出版社。 二、刘丽文主编：《生产与运作管理》，清华大学出版社。 三、马士华、陈荣秋主编：《生产与运作管理》，高等教育出版社。 四、施礼明、汪星明主编：《现代生产管理》，中国人民大学出版社。 ;第一章 生产与作业管理导论 （一）生产与作业系统 （二）生产与作业环境 （三）??产与作业管理 （四）生产与作业管理发展 ;第二章 生产与作业战略 （一）企业战略 （二）生产与作业战略;第三章 构建生产与作业运作平台 （一）生产与作业过程及类型 （二）生产与作业能力规划 （三）企业选址及设施布置 （四）生产人员准备及管理;第四章 生产与作业系统计划制定 （一）生产与作业系统计划 （二）企业资源计划 （三）准时生产方式与精益生产方式;第五章 生产与作业管理控制 （一）生产与作业控制 （二）项目管理 （三）库存管理 （四）质量管理 （五）设备管理 （六）生产与作业现场管理;第六章 生产与作业系统的改进 （一）供应链管理 （二）敏捷制造 （三）大规模定制 （四）清洁生产与循环经济;第一章 生产与作业管理导论 　 　第一节 生产与作业系统 　第二节 生产与作业系统环境 　第三节 生产与作业管理概述 　;经济管理;生产与作业管理的发展;第一节 生产与作业系统 　 　一、生产与作业系统基本框架 生产与作业过程的订单流、物流、资金流、信息流的统一关系 　二、生产与作业系统功能 　　 生产与作业系统的基本功能是满足社会需要、市场需求，但其基本功能的实现具体体现在产品与服务的的质量，数量、交货期、品种、价格、服务等各个方面。 　三、生产与作业系统构成要素　 　　 按其性质和作用，生产与作业系统可分为结构化要素和非结构化要素组成内容。; 投入﹡人力﹡物料﹡资金﹡设备﹡技术﹡信息﹡能源﹡土地; 第二节 生产与作业系统 　 　一、生产与作业系统面临的问题 六大问题：（p7-11） 　二、生产与作业系统的对策 　　 三大对策：（p11-12）　;第三节 生产与作业管理概述 　 　一、生产与作业管理的概念 为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。其基本职能是组织、计划、控制。 　二、生产与作业管理的内容 　　 明晰战略、确定组织形式、制订运行计划、实施系统运转、提供改进和维护。（五个内容） 　　 ; 第三节 生产与作业管理概述 　 　　三、生产与作业管理应遵循的原则 (一) 以市场为导向的原则 （二）创新的原则(三) 讲究经济效益的原则 (四) 科学管理的原则 (五) 均衡生产与作业的原则 (重点记忆） 四、生产与作业管理的发展 (一) 注意生产与作业管理的发展中出现的相关人物及其贡献。 (二)制造业与服务业的区别及服务业的特征 　　 ;第二章 生产与作业战略 　 第一节 企业战略及其组成 　 第二节 生产与作业战略的内容和制定实施; 第一节 企业战略及其组成 　 　一、企业战略及其组成 (一)企业战略的概念及其特点 企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。 (二)企业战略的作用(三)企业战略的组成：构成要素、战略层次（重点） 生产与作业过程的订单流、物流、资金流、信息流的统一关系 二、生产与作业战略的概念及作用p24 (一)生产与作业战略的概念。 (二)生产与作业战略的作用。;第一节 企业战略及其组成 　 　　二、生产与作业战略的概念及作用 (一)生产与作业战略的概念及特征。 生产与作业战略是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。 生产与作业战略具有目标性、协调性、层次性等特征。其在企业战略中的地位处于职能战略位置。（重点记忆） (二)生产与作业战略的作用。 1、生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。 2、生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。 3、生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。;第二节 生产与作业战略的内容和制定实施 　 一、生