新 2014年护理部工作计划.docVIP

PAGE 5 2014年护理工作计划 2014年是我院腾飞的关键之年，也是我院实现“三甲”梦的关键之年，为了配合医院争创“三甲”这一中心工作， 护理部将按照“三甲”标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕 “质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下： 一、护理管理目标 1、完成医院下达给护理部的“三甲”医院评审任务。 2、大力推进护理信息化建设，完善护理不良事件、压疮、危重病人、护理夜查房网络报告平台。 3、年护理严重缺陷发生数0。 4、实行护士岗位管理、修订护理人员绩效分配方案。 5、病人对护理工作满意率≥90%。 6、年度发表护理论文18篇。 7、2014年争取申报一项市级科研项目，开展护理新技术1-2项。 8、年度内要求护士长掌握2种先进管理工具。 9、力争护理人力资源床护比达1:0.36。 二、实行精细化管理，提高护理管理水平 1、实行危重患者风险评估，完善危重患者护理质量检查标准，科护士长每月对分管科室内的危重患者护理质量进行督导。 2、加强护理会诊的规范化管理。完善《护理会诊制度》和《护理会诊单》，扩大护理会诊范围，并按照会诊程序严格执行，对会诊病例遵照会诊意见正确实施护理措施后，保持后续关注度，对预后做好记录。 3、举办多科联合护理查房。为打破护理知识的局限性，解决临床实际问题，要从全院危重、疑难、复杂病例以及护理难点中选择典型病例进行联合护理查房，促进临床科室之间的相互交流，培养护士分析问题、解决问题的实际能力。 4、加强护理风险评估及防范。完善风险评估表（压疮、跌倒、坠床、烫伤、管路滑脱），加强全院护理人员的风险评估及防范能力，做好环节控制，同时建立护理安全不良事件非惩罚性报告制度，鼓励护士上报，有效地防范风险的发生。 5、大力推进护理信息化建设。加强护理不良事件、压疮、危重病人、护理夜查房网上上报的管理，逐步实行各种护理文书表格电子版，提高工作效率。 6、强化健康教育。拟定于4月份举办一次全院护士健康教育指导能力情景模拟竞赛，提升护士现场健康教育能力。 三、推广优质护理工程，打造高水平护理品牌 1、扩大优质护理覆盖面，探索特殊科室（手术室、血透室、门诊、急诊科）开展优质护理。 2、实行护士岗位管理。建立完善的护士岗位管理机制，根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件、护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，调动职工积极性，完善护理管理机制。 3、修订护理人员绩效考核方案。以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，将护士的工作量、工作质量、技术难度、患者满意度等纳入考核。考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优挂钩。形成有激励、有约束的内部竞争机制。 四、完善护理队伍培训制度，提升专科护理水平 制定2014年护理人员在职教育管理方案，完善“三基”考试、考核奖惩制度，将全科护士“三基”成绩与护士长考核相结合，重点是创新培训方式： 1、实行护士分层培训。按护士职称级别，将参加培训人员分为N0、N1、N2、N3、N4五个层级，按层次对全院护士进行系统培训和考核，全年拟计划培训六批，一批40人，脱产3天。半年培训22项护理技能（心肺复苏、心电监护技术、中心吸痰、中心吸氧、静脉留置针等）。达到三基理论及操作平均成绩≥80分，合格率100%的目标。 2、注重骨干护士培养。各科制定出全年专科理论与技能（心肺复苏全院必考）的培训与考核计划。在全院选送各专科二十名护理骨干外出进修学习（进修名单见附表），提升专科护理水平。外出进修学习人员回院后组织全院护士学习交流，达到以点带面的效果。 3、规范新进护士培训制度。由护理部统对新进护士进行岗前培训，各临床科室须进行本科室上岗前培训，安排具体的带教老师全面负责轮转护士的理论和临床技能培训，组织护理理论及操作考核。 4、重视总带教老师培训：各科室总带教老师全年由护理部统一组织培训1-2次。（具体安排见总带教老师培训计划） 。 5、严格重点科室的准入培训：ICU、CCU、PICU、手术室、血透室、消毒供应中心等特殊病区的注册护士必须经过科内3个月以上初步培训，且掌握相关理论及技能后，方可取得相应的准入资格证。按照专科培训制度，通过本专科相关理论、技能考核合格后，方可授权单独值班。 6、加强护理应急演练工作。为顺畅医院急救绿色通道，确保发生大型公共卫生事件时护士能调配及时到位，护理部重新制定护理人员应急调配方案，成立护理人员应急调配小组，拟于5月、9月举行紧急状态下全院护士调配演练。 五、加强护士长培养力度，提高护士长管理水平 1、7月份举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧、管理