电子商务仓储经验分享.pptx

电子商务仓储经验分享目录仓库的管理的核心仓库管理的三大核心仓库里有什么东西东西放在什么地方东西的数量是多少仓库里面有什么东西条形码优势劣势条形码的编辑规则款号颜色代码尺码代码条形码东西放在什么地方仓位优势劣势仓位的编辑类型或者A1-211A1211A1:A1排 2:第2个货架 1:第1层 1:第1列仓位的编辑一律 从左到右，从小到大，从下到下。仓位仓位的划分是很灵活A111A112A113A111A112仓位DBCAD1D2D3B1B2B3C1C2C3A1A2A3库位服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例化妆品仓库案例化妆品仓库案例化妆品仓库案例有多少数量的东西扫描出库：意味出了仓库收货入库：意味进了仓库库存扫描出库仓 库报损换 货退货处理收货入库化妆品仓库案例图片有多少数量的东西(库存)库存仓储员工绩效考核流程示意图等待买家付款买家已付款等待卖家发货审单打印配货验货打包称重卖家发货等待买家确认仓储量化岗位KPI计算统计表岗位审单打单配货验货打包称重汇总权重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%　100%操作时间(秒)7 10 144 29 72 19 281 权重分0.3 0.3 5.1 1.0 2.6 0.7 10实际完成（订单数）700070007000700070007000总分实际得分1795 2393 35897 7179 17949 4786 70000包裹操作时间审单时间打印时间配货时间验货时间打包时间称重时间包裹操作总时间/个包裹分值换算例如：包裹值权重分包裹分值等于岗位权重权重分：操作时间百分比÷10分=分值岗位权重称重权重分：6.8%÷10=0.68分审单权重分：2.6%÷10=0.26分打包权重分：25.6%÷10=2.56分打印权重分：3.4%÷10=0.34分验货权重分：10.3%÷10=1.03分配货权重分：51.3%÷10=5.1分KPI得分计算量少KPI得分计算量多数据收集KPI奖金基数实际总得分KPI分值KPI奖金基数绩效考核序号KPI指标名称否决性指标权重1任务指标完成率是20%2操作准确率是20%3团队发货完成率否15%45S标准考核否5%5工作态度 否10%6参训情况否10%7上级领导评分否20%合计验货优化流程-----优化硬件设备(验货流程)优化流程-----优化硬件设备(验货流程)扫描器直角90度向下称重优化流程-----优化硬件设备(包裹承重出库)优化流程-----优化硬件设备个人观点KPI考核的精髓：让员工的能量充分的施展出来，让企业用最少的成本产生最大的效益。谢谢杭州阿杰邦尼电子商务有限公司THANK YOU店铺名： 阿杰邦尼旗舰店品 牌： 阿杰邦尼姓 名： 陈 凯花 名： 潜 伏电子商务仓储经验分享9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看用简单的话来概括下仓库的具体的任务条形码唯一性：条码就是商品的身份证。条形码能唯一识别一种商品一个商品可以两个不同的条形码：内部条形码，厂商条形码，甚至于2个不同时期打印的不同的内部条形码，可以数量非常大的商品共用条码牌，为了节约成本，对于商品自己本身带条形码的，我们也可以只输入厂商条形码来识别该商品，不同批次的同一类商品可能不同的条形码，支持多个厂商条形码 当前很多卖家款号产品编码、条码不规范，后期管理维护不简便。我们可以把店铺的每一个商品编辑一个内部的款号，每一个颜色和尺码都有他唯一的代码，条码=款号+颜色代码+尺码代码，厂家条码可以直接做备用条码。 仓位就是商品的地址