“楚才”如何才能“楚用”.docx

“楚才”怎样才能“楚用” 岳光东 . “楚才”怎样才能“楚用” 人民[N]日.报， 2011-06-02 （ 04 ） . “惟楚有才”、“楚才晋用”，是与楚国 有“地缘”关系的两个典故。一褒一贬，既道出了楚地藏龙卧虎的繁华情景，又折射出楚国人材流失的深刻教训。 据《左传》记录，春秋期间鲁襄公二十六年，公孙归生 向令尹子木提到了“楚才晋用”的四个典型例子： 在“绕角战斗”中大败楚军的析公；在“彭城战斗”中助晋胜楚的雍子；为晋 国抵抗北狄攻击，并且使吴叛楚的子灵；“鄢陵之战”中踊跃献计献策、大破楚军的贲皇。这些在楚国默默无闻的强人， 到了晋国却大展身手、 光彩照人， 令楚国的为政者扼腕长叹，也给后代的用人者留下探访得失的镜鉴。 “治国经邦，人材为急”。人材是国家发展的不停动力， 惟有“人材兴”，才能“事业兴”。当下，从中央到地方，人材日 益受重视，人材工作也逐渐走上正轨，但是，仍旧有个别地方摆不正人材的地点，做不到量才录用，最后致使“楚才”流失，发展受阻。 识才爱才和选人用人是领导者的基本功，也是表现领导者水平高低的标尺。那么，作为一名领导者，应当向晋国学习什么，进而防止人材流失，实现“楚才楚用”？ 当有“周公吐哺”的重才之情。“萧何月下追韩信”，得以成 就汉室大业；“周公吐哺”，得以“率土归心”。历史频频证明： 谁重视人材，发展就会“喜爱”谁。晋国伟业因此可以连绵百余年，与晋国国君重才之情是密不行分的。惟有从思想上重视人材，爱才如命，握发吐哺，才可以引来“凤凰”，创造百舸争流的可喜情景，我们的事业才会充满希望，孕育不停动力。为此，领导者应当建立“小看人材就是渎职”的观点，不停加强识才、选才的责任感和紧急感。 当有“海纳百川”的聚才之度。有些领导干部在人材使用 上“嫉贤妒能”、“求全责怪”，大搞“近亲生殖”，进而致使一些“千里马”被拒之门外。要想根绝这类现象，不如学学晋国， 晋悼公不单勇敢任用能臣魏绛，并且还虚心接受与自己建议相左的“和戎”国策，对曾居楚十年的智罃相同信而任之，支持其改革，并最后获取成功。“英豪不问出处”，使用人材就应当打造宽松的环境，成立开通的体制。作为领导者，就应当不停培育广阔的胸襟、弘大的气势，敢于任用“诤言善谏”之士。同时，在人材使用上要多些知人善任， 少些任人唯贤，关于才干盖世的“千里马”，只需没有原则性的缺点，就应当勇敢起用。 当有“量才录用”的驭才之智。“任人之道，因才而授职，比如良工之于木，大小曲直各当其用，则无弃材”。“强兵如 云”固是好事，可是，更加重要的是怎样“驭才有术”，怎样“量才录用、方才合用”。晋文公举善授能，“父事狐偃，师事赵 衰，长事贾陀”，进而保证了“量才录用”。有些地方其实不缺少 优异人材，缺的是人材引进以后的科学任用。人皆有长，亦 有短，用才就要“用其长，避其短”，千万不可以“乱点鸳鸯谱”， 致使出现“酒泪斩马谡”式的惨剧。在人材使用过程中，领导 者还需做到“奖惩严正”，成立科学的奖惩体制，进而保证“用 好人材、用活人材”。