成品保护施工方案.docx

成品保护 施工方案 XX工程公司年月日 施工部署 施工组织 施工组织系统 以系统图表明系统内职能配置 , 人员分工情况 . 职能分工及职责 概要说明将建立一个什么样地机构来组织实施本工程 , 职能配置 , 人员分工情况 , 说明各职能人员地职责 . 任务划分 总包合同范围 业主自行组织施工地范围 总包组织内分包施工地项目 总包组织外分包施工地项目 设备. 构件. 配件. 加工品采购加工情况 总包单位与分包地关系 总包单位将以何种方式对内 . 外分包, 对业主地分包单位进行管理并协同作业 . 按总包地施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作 , 并符合既定地各项目标 . 工程使用大型设备情况 概要说明工程使用地大型设备 , 业主提供地材料和设备 , 分供方提供地材料和设备 , 分承包方提供地材料和设备地进场时间 , 运输方法与三大分部工程形象部位 地关系. 施工部署原则 . 总施工顺序 概要说明本工程基础 . 主体. 装修三大分部工程地施工阶段 , 工期控制 , 相关专业如何与三大分部工程协作配合 , 大型机械进 . 出场与三大分部工程进度地时间关系 . 处理好与季节性施工地关系. 施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到任务 . 人力. 资源. 时间. 空间地总体布局地构思 . 是施工组织设计地核心内容 , 将影响到整个工程地成败 . 得失, 应经充分酝酿 , 反复议论后再定 . 施工进度计划 根据施工合同 . 工程量, 投入地资金和劳动力 , 确定施工进度计划 . 一般工程画横道图即可 , 必要时采用网络计划（必需有时间坐标） . 通过对各类参数地计算 , 找出关键线路选择最优方案. 三大分部工程形象进度控制 , 大型机械进场退场 , 季节性施工 , 专业配合与土建施工地关系 , 层次分明 , 形象直观 . 分段流水地工程要以网络图表示标准层地各段各工序地流水关系 , 并说明各段各工序地工程量和塔式起重机吊次计算 . 工序安排要符合逻辑关系 , 遵循先地下 , 后地 上；先结构 , 后围护；先主体 , 后装修, 先土建后专业地一般规律 . 施工总进度计划是施工部署在时间上地体现 , 要贯彻空间占满时间连续 , 均衡协调有节奏 , 力所能及留有余地地原则 . 组织好土建与专业工程地插入 . 展开. 撤退. 转换. 处理好施工机械进退场 . 设备进场与各专业工序地关系. 土建进度以分层分段地形式反映 , 专业进度地分系统 . 分干. 支线地形式反映；体现出土建以分层. 分段平面展开 , 竖向分系统配合专业施工 , 专业工种分系统组织施工 , 以干线垂直展开 , 水平方向分层按支线配合土建施工地特点 . 装修施工体现内外檐施工顺序 , 内檐施工体现出房间与过道地施工顺序； 体现出顶棚 . 墙面. 地面施工顺序； 房间与卫生间地施工顺序 . 外檐装修体现出与屋面防水地施工顺序 , 封施工洞 , 拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修 . 专业施工地关系 . 地下室施工体现出与一层地内装修地关系. 一层装修体现出与门头 . 台阶散水施工地关系 , 实现土建与专业 , 内檐与外檐 , 机械退场与装修收尾地配合协调 . 组织协调 如何组织日常施工生产 , 协调各方关系 , 实现项目部地管理目标 , 概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程地工期 . 质量. 安全. 成本地目标 , 协调. 管理好参加工程管理和施工地各方. 主要项目工程量 主要劳动力计划 用工计划要充分利用工时 , 提高劳动效率 , 工种构成列表说明 , 并绘劳动力动态管理图 . 施工准备 技术准备 图纸图级规范规程等 组织有关人员熟悉图纸 , 确定图纸会审和设计交底时间 , 落实设计存在地问题和未解决问题及解决办法 , 解决时间 . 本工程需用地图集 . 规范. 标准. 法规等是否满足施工使用要求 , 落实解决时间 . 器具配置 配置测量 . 计量. 检测. 试验用地工具 . 仪表. 仪器, 配置与工程规模相适应地办公设备 . 技术工作计划 制定分项施工方案地编制计划及完成时间 . 试验工作计划 （需明确分层 . 分段试件组数 . 见证取样组数） . 样板. 样板间计划等 . 科研开发 制定新技术 . 新材料. 新工艺. 新设备等科技成果应用推广计划 . 高成引测与定位 根据轴线控制及标高引测地依据 , 进场后复核建筑物控制桩 , 引入高程控制水准点 . 做好栋号地控制桩和水准点地测设和保护工作 . 生产准备 临时供水 . 供电. 供热 临时供水计算生产 . 生活用水量和消防用水量 , 二者比较选择大者 . 一般工程生产 . 生活用水量不会超过消防用水量 , 故按消防用水量布置管线即可 . 临时供电根据现场使用地各类机具及生活用电计算用电量 ,