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工程质量与进度控制 工程质量与进度控制 1 工程质量与进度控制（复习题一） 一、名词解释 1、进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施， 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析， 采取补救措施或调整、 修改原计划后再付诸实施， 如此循环， 直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间 动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 2、流水步距是指在组织流水施工时，相邻各专业工作队在保证 施工顺序、 满足连续施工、 最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间的间隔。 3、流水节拍是指在组织流水施工时，从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上完成施工任务所需的时间 . 4、前锋线：是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出 发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。5：延期和延误是相当的，是指对承包商而言相当于业主的说法 的，即对于承包商来讲， 属于业主应承担的责任或原因而造成工期的延长， 这种就叫工程延期； 属于承包商应承担的责任或原因而造成工期的延长，这种就叫工程延误。 延期和延误都是未按期完成计划， 它们的区别就在于延期是由业 主承担责任，而延误则是由承包商承担责任。 6、设计交底，即由建设单位组织施工总承包单位、监理单位参 加，由勘察、设计单位对施工图纸内容进行交底的一项技术活动， 或由施工总承包单位组织分包单位、 劳务班组， 由总承包单位对施工图纸施工内容进行交底的一项技术活动。 7、工程质量预控就是根据主动控制原理对工程质量实施控制。 具体来说， 就是针对所设置的质量控制点或分部、 分项工程， 事先分析在施工可能发生的质量问题和隐患， 分析可能的原因， 并提出相应的对策，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制， 以防止在施工中发生质量问题。 8、旁站、巡视 旁站监理： 是指在项目施工过程中， 监理人员在一旁守候、 监督施工操作的做法。 巡视监理：不在一个固定的施工部位 , 而是在工地上随处巡视检查。 9、检验批：按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用 的，由一定数量样本组成的检验体。 10、图纸会审：是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施 工单位、 各种设备厂家） 在收到设计院施工图设计文件后， 对图纸进行全面细致的熟悉， 审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。 11、质量控制点： 是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象 或实体。 它具有动态特性。 具体地说， 是生产现场或服务现场在一定的期间内、 一定的条件下对需要重点控制的质量特性、 关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法， 实行强化管理， 使工序处于良好控制状态， 保证达到规定的质量要求。 12、见证取样： 是指在建设监理单位或建设单位见证下， 对进入 施工现场的有关建筑材料， 由施工单位专职材料试验人员在现场取样或制作试件后， 送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验的一个程序。 13、见证点定义是施工单位应在到达某个见证点之前的一定时 间，例如 24 小时，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 14、主控项目： 是指建筑工程中的对安全 , 卫生, 环境保护和公共 利益起决定性作用的检验项目 . 主控项目的验收必须严格要求 , 不允许有不符合要求的检验结果 , 主控项目的检查具有否决权 . 二、简答题 （一）承包商申报工程延期的条件 1、、发包方不能按专用条款的约定提供开工条件； 2、发包方不能按约定日期工程预付款、进度款、致使工程不能正常进行； 3、设计变更好工程量增加； 4、一周内非承包方原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时； 5、不可抗力事件； 6、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的情况。 承包方在工期可以顺延的情况发生后 14 天内，应当将延误的工 期向工程师提出书面报告，工程师在收到报告后 14 天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报告要求予以确认。 （二）、质量的事前、事中、事后控制内容 1、质量的事前控制 ）资格审查： 开工前， 施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、 特种作业人员的资格证、 上岗证等上报监理公司， 经监理公司审查具备开工条件后方能开工。 ） 设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含 糊不清等问题， 必须在施工之前提出并予以解决， 监理公司会协助此工作。 ）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施 ）技术交底工作： 各工种、