电力企业精细化管理(课件).pptx

精细化管理操作、方法和策略;案例讨论;第一章什么是精细化？;一、定义;二、中国精细化管理先驱企业;粗放的农耕作业形成粗放做事的习惯 不合作 经济连带与关系文化 隐性规则 员工的坏习惯 敷衍、散漫、懒惰、捞、拉、隐 员工可以改变，农耕社会也能改变;四、特征;五、方法体系;第二章精细化管理的八大方法;方法一：细化—大功成于精细;方法二：量化—没有量化就没有精细化;方法三、流程化—高效来自流程改进;方法三、流程化—高效来自流程改进;方法四、标准化—有标准，才能执行到位;方法五、协同化—衔接配合是提高系统效能的前提;方法六、经济化—向节约成本要效益;方法七、实证化—精细化管理，需要求真务实;方法八、精益化—优势源于求精;第三章精细化的导入;一、两个任务、三大原则、五项注意;二、精细化导入的四个阶段;三、名牌企业为什么学不会;四、让人不该、不想、不取、不能的配套措施;第四章　执行力促进;一、执行的指令――把岗位职责撕下来;一、执行的指令――把岗位职责撕下来;二、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位;三、执行的控制――执行不力说到底是控制无力;四、深入执行末端――提升执行力的关键环节;第五章链接配合与结构效率;一、企业的九大链条;二、结构效率推进效益提升;三、链接精细化的方法;第六章执行不到位，上司有责任;一、执行的结构;二、执行半衰规则;三、执行不到位的两类原因;执行不到位;四、执行不到位，上司有责任;第七章　强力执行目标;一、发现精确目标;二、尽职、尽责、尽力地实施目标;三、考核链的有效运作;四、目标评价指标的设置;第八章　优化运营流程;一、从流程分析开始;二、流程压缩空间;三、隐藏的流程浪费;第九章　提升工作效力;一、发现问题;二、改进方案;三、挖掘潜能;四、界定职责;第十章　精益生产;一、精益生产体制;二、准时制方式;三、JIT方式的实现形式－看板;第十一章　成本革命;一、在各个环节控制成本;二、以目标成本为限;三、成本发生在作业之中;第十二章　杜绝内患;一、构筑内控机制;二、沿着程序抓好内控;三、从基本业务流程实施内控;第十三??　业绩度量;一、评估业绩特征;二、全面度量的维度;第十四章　企业标准化;一、强力推行执行标准;二、管理活动标准化;三、案例分析;第十五章精细化的困难和实施过程中的思考;困难和思考;结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:16:1123:16:1123:167/15/2021 11:16:11 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2123:16:1123:16Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:16:1123:16:1123:16Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2123:16:1123:16:11July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 202111:16:11 下午23:16:117月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2111:16 下午7月-2123:16July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 23:16:1123:16:1115 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:16:11 下午11:16 下午23:16:117月-21