生命型战略规划基于核心能力的战略.pptx

生命型战略规划;生命型战略规划的提出;目 录;一、共图战略思想：基于核心能力的生命型战略规划;从德隆事件说开去;;;德隆事件分析;脆弱著名企业的暗渡陈仓;;在此，我们把优秀企业分为二种类型：爆发力型和耐力型;;我们不禁呼唤：中国企业离核心能力到底有多远！;战略规划的三种类型;因循式的计划;市场型的战略规划;基于核心能力的生命型战略规划 ;企业走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼;四大定理和三十二条基因;四大定理;;共图核心能力七层修炼模型;销售额;生命型战略规划是一个广义的战略规划，基本框架如下：;目标体系和共同愿景的确立;三、关键战略运行支持体系  当今中国企业发展的二大根本性问题;;;关键运行支持体系之一　　　　　　——企业文化体系设计;本人对企业文化的认识来自于万向集团等民营企业的实践;;;;;;中华民族的传统文化中最讲一个“义”字;义－企业文化;义聚典型例举之一：关羽过五关斩六将;中国历史上的农民起义无不首先确立一个口号，才师出有名，这个口号就成了凝聚农民军的理念：;水浒梁山理念的得失成败;中国古代的农民起义都懂得利用“义”字来凝聚天下豪杰，一般认为是最讲刚性制度化管理的西方企业恰恰却在人本化管理、利用精神理念激励做得很好，而我们的中国企业却把我们老祖宗做得很好的传统全给丢了。 ;企业的生命周期图;成山现在提出企业文化培育正当其时;企业文化塑造 应考虑因素;共图观点：中国企业公司企业文化建设 以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心以BI（员工行为规范）VI（企业视觉识别系统）为基本手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。中国企业公司长远目标、战略、管理模式、日常经营都是中国企业公司理念的延伸和具体化。;;;;共图尤其强调;共图公司尤其关注企业文化渗透和共鸣机制，我们把该机制描述如下图所示，我们将对该机制做详细设计： ;个人追求升华;例：某企业企业文化实施计划;时钟机制; ;对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式 ;集团化管理的困惑：诸如（表象问题）??? ※总部管得太多了或管得太少了？ ※子公司是独立法人，总部有无权力干 预子公司？ ※总部有无权力对子公司发文？ ※子公司有无权力自己招聘人员？ ※子公司的投资需不需要总部批准？ ※营销或研发等体系是统还是分？ 等等问题扰得总裁、总经理们不得安宁。这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。;于是我们要提出这样的问题（本质问题）： 如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？ 如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？ 如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点？ ; 为了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的时钟机制，我们提出了最适应中国大公司集团化管理的“改进的M型管理模式。” ;;集权;;关键问题：主要是伴随产权多元化和集团化而来的法律结构和管理结构问题。;M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。” 。M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。 ;M型管理模式 总部（母公司）的主要职能是： 一、战略规划 二、交易协调;传统的M型管理模式缺乏一个使M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂 制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和” 如果M型管理模式下母公司冷冰冰地进行战略规划和交易协调，子公司和事业单位被动地执行母公司的战略规划，被迫地接受母公司的交易协调，那么这样的M型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，使M型管理模式的运行不能达到最佳状态。; 改进的M型管理模式;改进的M型管理模式核心思想： 理念共鸣 资源整合 集中决策 分散经营 母公司的基本功能： 理念统合、战略规划和资源整合;;改进的M型管理模式理想状态;改进的M型管理模式基本结构图：;改进的M型管理模式为弥补母公司职能部门功能的不足，充分利用市场杠杆，集团在二级层次上设立若干贸易性子公司（或事业部）、金融性子公司（或事业部）、物业管理公司、办事处等中介服务机构。;案例、万向超M型管理模式;H型母公司;中国万向控股有限公司;万向集团财务公司;上海万向进出口公司;万向集团技术中心;万向英国公司