生产计划与调度控制.pptx

;核心话题：没有问题就是最大的问题？;课程重点;前沿;大象与老鼠谁生命力强？（适者生存）;企业;不同工作方法的差异的问题;生产系统困惑的问题;企业困惑的问题;解决对待问题的态度;变态;你好，认识你很高兴，从现在开始我彻底变态！;（一）问题要解决需要积极态度;用“头脑风暴法”发动群众解决问题 1．引发和产生创造思维的阶段 （1）领导同与会者人人平等； （2）明确头脑风暴会议的目的； （3）每人依此发表一条意见、一个观点； （4）可以互相补充各自的观???，但不能评论、更不能批驳别人的观点； （5）当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来； （6）会议持续到无人发表意见为止 （7）将每个人的观点重复一遍。 例：，想到;2．整理阶段 将每个人的观点重述一遍，以使每个成员都知道每个观点的内容，去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。最后集思广益，按问题进行归纳。 简言之，要遵守以下原则： （1）禁止批评：对别人的发言内容不批评、不反对。 （2）自由奔放：奔放地构思、自由地发言。 （3）多多益善：新构思越多越好。 （4）结合改善：和别人的新构思结合起来，求得改善，应附和别人的发言。 ;（二）用积极的方法解决当天的问题;人员点到、互相问候， 接受指令、明确目标， 信息交流、唤起注意， 一站四讲、培养作风， 及时沟通、开始工作。 ;世界上最伟大的力量是改变的力量！球星马拉多纳——5连摔、报复法国球星——将要成为民族英雄;第一、管理人员对问题的定位;信任;格局决定境界！毛泽东《沁园春;雪》北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟馀莽莽。大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红妆素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。昔秦皇汉武，略输文采。唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。 ;大格局亮剑：杀日本鬼子是为更多中国人活着广岛原子弹：保罗92岁——“为尽快结束杀戮”;场所;（一）对有问题的管理人员认识;（二）解决与员工的贴近问题;（三）解决员工的士气问题;第二、生产计划编制;责任;生产计划编制的组织设置问题怎么解决？ 生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 1、生产计划的来源谁来沟通？ 2、生产计划编制的组织岗位怎么设置？ 3、解决组织需要扁平化的组织设计 ;30;计划来源于销售订单、下达必须有明确的指令 1、调查研究、收集资料（BOM表、采购及外协周期、前期物料安排、产能） 2、统筹安排、初步提出生产计划草案（评审交期、加工要求） 3、 综合平衡、确定生产计划（计划量和发货时间确定） 4、审批阶段（签字确认和下达） ;　生产任务与生产能力之间的平衡 　 生产任务与生产力之间的平衡 　 生产任务与物资供应能力之间的平衡 　 生产任务与生产技术准备之间的平衡 　 生产任务与资金占用之间的平衡;生产计划问题及解决实例： 在浙江金华工具制造企业，直接采取订单代替总计划，弊病很多（总计划下达后好转）； 浙江台州某五金加工企业，总计划编制没有交期概念，出货时才发现工序安排滞后，经常白天休息，夜里通宵（只有编计划的知道、其他不知道）； 某大型设备制造企业，以周计划形式下达总计划，造成加工周期长的零部件成为瓶颈（没有分类）。;与时消息、与时偕行、与时俱进计划没有达成？不是行动前没有计划，是缺少计划前的行动！亮剑打坂田联队（坂田的参谋、张大彪）;第三、作业计划编制;感恩;心智模式决定成就！小孝治家、中孝制企、大孝治国; 一 、作业计划监督、传递中有那些问题？ 生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把订单的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在规定时间内完成的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 1、作业计划的执行推动怎么运行？ 2、作业计划下达的有效方式是什么？ 3、作业计划执行监督的责任是谁的？;1 编制企业各层次的生产作业计划 2 编制生产准备计划 3 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 4 制定或修改期量标准 5 日常生产派工 6 通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况;二、作业计划的执行人员容易遇到的问题？ 1、作业计划运行到某工序，停顿没有人关注， 怎