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项目管理自测 1. 项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么： A. 执行项目计划 B. 全面的变更控制 C. 报告绩效 2. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定: 项目计划 项目章程 人力资源管理计划 3. 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息： 沟通管理计划 执行报告 4. 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000 美元，将其集成到你公司内的成本为1000 美元。如果自己开发的话，需要7 个软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。你将会如何选择： 买 开发 既不开发也不买 在做决定前需要更多的补充信 5. 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ 为未来的项目决策提供基础 在项目团队和顾客间建立共识 建立项目约束和建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 6. 在项目计划阶段让客户参与： 通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 但是通常介入项目的客户仅有有限权威 由于他们更仅提供一些互相的谅解，通常使局势混乱 7. 你在研究可选方案，确定哪些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？__________ 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 进行识别，分析和规划 确定如何为项目管理风险 对新出现的风险根据风险发生 概率对已识别的风险评估优先级 8. 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？ 项目出资人 项目团队 9. 你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为： 规章 最佳实践 假设 10. 你所在的建筑项目，CPI 为1.3，SPI 为0.85。下列哪项是潜在的原因？ __________ 关键资源在过去的时间内离开，没有按预期出现 成本增加了10% 你以前没考虑通货膨胀率 建筑所需材料的在水泥加工中有四天 的等待时间，这些工作在那段时间还没做完 11. 在一个重要的项目中，项目的工期很短，一个承包商发现已提交并被通过的建议书中有一个遗漏，这会引起项目范围和成本的变更。在接到通知后，项目经理应该：__________ 提交，或要求承包商提交一个变更请求以在项目范围中添加这个遗漏 检查合同的类型并同意预算的增加 围和成本的变更以确保项目不会延误 由于项目已经有拖延，同意范收集更多的信息 12. 质量控制运用监视特定项目的结果去判断是否它们满足了相关了质量标准。为判断质量控制的输出，项目团队成员必须有明确的工作知识关于：__________ 预防和检查 抽样和概率 特殊原因和随机原因 13. 在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了：__________ 应对负面风险或威胁的策略 的策略 应对残留风险的策略 应急反应规划 应对威胁或机会 14. 项目预算已经最终确定。而出现了不在项目范围内或预算内的额外工作。这一部分新发现工作项的资金从那里获取？__________ 意外事件准备金 项目利润 15. 在你的新项目中，你有个关键的可交付成果要求在5 个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来做计划和选择“最佳”供应商。所以，你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是：__________ 供应商提供产品的能力 供应商和你的团队成员勾结 缺乏合缺乏合法的协议 16. 你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候， 你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映:__________ 业绩衡量基准线 变更管理计划 17. 你是一个建筑项目的项目经理