当我们谈论产品经理的时候,我们在说什么？.pdf

当我们谈论产品经理的时候，我们在说什么？ 很多人在接触到产品经理的时候都觉得这是一个高大上的职位！动不动就是千万级别的用户量；动 不动就是产品要改变世界，改变生活；动不动就是这个功能一定是很多人喜欢的！这个产品定位 很好，这个创意很新鲜！ 似乎一个产品新人看到这些，会是一种很激动人心的事情，但当我们真正讨论产品经理的时候，我 们又在讨论什么？ …… 我想大部分的产品经理都遇到过这些让人崩溃的问题，但是这就是产品经理的日常！是的，没错， 你就是做这些的，刚刚前面的那些东西，其实跟你没有太多的关系！ 其次很多人觉得，产品经理管理很多人，开发、设计、测试等等，看似很光（ ku ）鲜（ bi）！但实 际往往这样 …… 好了， YY 了以上场景，我想大家都会遇到，但是当我们真正谈论产品经理的时候我们在说什么？ 产品的雏形 这个时候看到两年前的工作本，看着上面的笔记，写着： 产品经理 —— 不会美术的 UI不是好的程序员！那么你想当一个好的测试么？ 其实在谈论产品经理的时候，主要谈的是产品，于是搬出一些老生常谈的问题： 产品解决的问题： 其实解决什么问题，大部分人都有自己的立场，但能否解决，解决的怎样，是重点，就拿社交来说 ：真的能解决【约】这个需求？不以约炮为目的的社交产品，都不是好产品！你解决的问题是否是 别人最为关注的？你的这个问题是否是撕开一个市场的口子？ 那么问题来了？你所负责的产品，真正解决了别人的需求么？这个需求可以往外拓展吗？拓展之后 的业务和现在的运营模式是一样的么？你是做内容的，以垂直内容作为突破口，后面做内容平台， 做粉丝？别闹了，中国人从来就没有为内容付费的习惯！你今天收费，明天我分分钟找个免费的内 容网站给我提供内容！（ PS ：除非整个行业都收费了，那没办法，比如视频网站） 产品的用户群体： 产品的用户群体是哪些，你现在的用户群体是否可以为你带来更多的用户群体，你是垂直小众的用 户群体还是大家都能接受的！这个用户群体的特征是什么？你通过什么东西来留住他们，用户是会 长大的，随着年龄的增长，他们对你的依赖还那么重么？新的群体你要怎么引进 ~~OMG ，似乎说 多了 ~~~ 产品的变现模式： 不管你做什么，你要改变世界之前，先要学会生存！社交、内容、工具，任何产品，你都要有自己 的变现模式！不要天真的以为你用户量上来了，变现就容易了，印象笔记，这款产品的用户量有 了吧，还不是摆脱不了崩盘的命运？ 以上三点仅仅构成一个产品的雏形！ 产品经理的日常 于是我翻开另一页：产品经理的日常，卧槽！上面满满的都是辛酸泪，然后我果断合上，找了一个 便签纸写上两个字： 坚（ gou ）持（ dai ）！ …… …… 产品立项报告： 看似 B格很高的样子！产品立项意味着工作的开始，你要做大量的分析、大量的调研，什么 SWTO 策略，什么商业模式挖掘，用户群体调研等来佐证你的项目是 OK 的~ 但这些对于一个产品经理来说，都是家常便饭啦，没有数据怎么办？国内的数据平台百度一搜一 大把，还有专业性的数据提供，比如淘宝交易数据，比如 QQ 社交分析报告等；产品经理如果不会 找数据，那就回家看孩子吧 ~~ 各种文档： 重点来了，其实产品立项报告对一个产品来说，只是一个幌子而已，刚刚回家看孩子的产品经理你 可以回来了 ~ 有多少产品在发展的过程中改变了原来的定位，改变了原来的商业模式？社会是在变 化的，市场也是在变化的，如果你没有跟着市场走，那么你的产品很可能一出生就面临着失败！ 因为： 市场已经不需要你了！ 文档的意义在于他能记录你产品的发展，产品的一些变更记录，能够 让后人知道产品为什么是今天这个样子，以前做过哪些调整；让开发小伙伴能够明确知道产品的逻 辑是怎样的？产品的现在的逻辑是经过什么样的过程发展的。。。 工具、原型： 所谓工欲善其事必先利其器，利用好你能用的工具，可以为你的原型加分！或许有些产品经理会说 ，我做产品经理不是为了画原型的！那么我想告诉你，要想做好产品经理，第一关就是产品原型。 原型主要有以下两点 1. 统一： 即使你用黑白灰的原型来演示，也要保证在以下几点保证统一 2. 表述清楚： 一个好的产品原型要有以下几个因素 产品经理跟进产品的整个生命周期