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深圳市XXX集团计划管理系统项目方案书
2015年3月3日
目录
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1关于XX公司
1.1 XX对本项目的总体理解
1.1.1项目背景
XXX是大型综合的现代化企业集团,住宅地产、商业地产和资产管理是XXX 发展的三大驱动力,通过合理的经营策略,保持公司相对稳定的现金流收入。而 XXX地产更是深耕深圳区域,开发深圳别墅地标式物业香蜜湖?熙园、尚都、西 城上筑、西岸观邸等系列精品豪宅,凭借长久积累的品牌美誉,在行业的激烈竞
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争中处于领先地位。
为强化自身管控能力、配合业务拓展节奏、満足快速周转发展下的精细化管 理需求,XXX在新的管理形势下,逐步建立和推行“核心业务一体化”的管理体 系和信息系统,以投资决策为核心,建立以实现投资、预算、成本、财务、营销、 计划等业务数据和财务、收入、成本、资金四套管理帐打通的一体化业务管理体 系,以更好地服务公司的经营决策、适应公司未来的发展要求。因此,计划管理 系统更是作为XXX信息化建设中的基础及重点。
1.1.2项目目标与范围
基于现状分析及前期双方沟通,我们理解本项U的□标是:运营高效、标准明 晰,实现有责、有序、有效、高效的管理目标。
1、 通过业务顾问加计划管理管理一体化的管理信息系统建设, 有效促进管理提升,提高协同性和运营效率,控制企业运营风险, 加强成果落地。
2、 通过构建垂直的计划管控体系,打通公司和各个项目之间的 业务标准和信息渠道,促进XXX地产步入精细化、规范化发展之路。
3、 运营高效,建立分层分级的管理体系及监控体系,完善PDCA 管理过程,确保组织运营日标的实现及提升组织运作效率。
通过XXX地产信息管理系统建设与实施,建立集中、统一和标准化的项目管 理系统平台,服务并应用于本集团及下属分子公司的日常各项日管理业务,从而 实现项目管理通过信息化建设项廿,达到管理的有效落地。
1. 2行业发展特点
现在房地产行业呈现规模化发展主题下的3高3化,即高周转、高激励、高 效能、区域深耕化、业务标准化、管理智慧化。
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高周转是一个综合系统,三大关键因素(开发运营策略、产品和管理标准化、 区域强势品牌)和三快(快开(开盘)、快售(销售)、快平(资金平衡))决定 了如何实现高周转。
①快开(开盘)
③快售(销售)
③快平(资金平衡)
在信息化建设的各模块中,房地产企业的计划运营与各业务各自成体系,相 互关系紧密,数据交互复杂。
各业务模块建立自身的作业标准、模型、模板、管理制度等工具,通过系统 实现工具固化,提高专业工作效率,提高组织整体专业能力。
项LI一二级节点计划是预算编制的前提条件,节点计划的完成时间(特别是 工程重大节点完成时间)会直接影响预算执行结果。预算执行情况结果分析为管 理层调整计划节点提供决策支持。
成本的发生、支付受计划完成时间影响,计划完成时间节点的变化,会影响 实际发生成本、动态成本、支付成本等成本数据。成本测算是预算编制的重要内 容,成本执行是预算执行的重要组成部分,主要成本数据需要反映
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