工商管理实习总结报告.pdf

精品文档 工商管理实习总结报告 WORD文档，下载后可编辑修改 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 工商管理实习总结报告篇一 今年 3 月 7 日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科 利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下， 积极参与公司日常管理相关工作， 注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实 际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论， 探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很 多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。 回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等 方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解， 分析了公司业务开 展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品， 造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。 同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司 也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企 业快速发展的要求有差距 ; 经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还 有待于进一步提高。 2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进 行施工组织管理的意识不强， 施工管理现状与施工管理科学化、 规范化存在较大 差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态， 不能满足 业主要求。 3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大 手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来， 以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4 、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存 1 精品文档 在程序不衔接、管理不闭合的现象 ; 项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在 管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维 护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的 要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果， 只有广开源头， 多揽工程， 企业发展 才有保障。 随着市场竞争的日益激烈， 干好在建工程是承揽后续工程、 开辟新市 场的必然要求和前提条件。 因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念， 干 精品、打品牌，树立一流的企业形象。 二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本， 只有实施“零缺陷低成本”战略， 才能适应 市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须 以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的 观念，努力降低成本，提高效益。 三、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标 一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，