工程部副总经理绩效考核指标.pdf

工程部副总经理绩效考核指标 KPI KPI 定义/ 公式（权重） 考核标准 信息来源 目标值（ ）％，增加 1 个百分点， 所分配的技术管理 / 支持和 （实际完成的工作量／计划完成的 年度工作计划 / 项目计 加（ ）分，减少 1 个百分点，减 项目各阶段工作的完成率 工作量） ) ×100% 划 （ ）分 1 项目计划 / 合同、工作 工程的质量目标 记录 项目主要工程方案技术论证的结构 体系的合理性（ 20%） 事实和数据资料的充实性（ 20%） 项目主要工程方案的研究 年度工作计划 / 项目计 2 分析论证逻辑思路的严密性（ 20%） 论证 划/ 合同工作内容 结论及提出建议的合理性（ 20%） 项目主要工程方案论证的及时性 （20%） CPI CPI 定义/ 公式（权重） 考核标准 信息来源 提出招标策略及合同策略的有效性 （20%） 协调项目各阶段承包商招 技术标书编制及技术评标标准制定 项目计划 / 合同工作内 标工作 的质量（ 40%） 容 技 术 评 标 小 组 评 标 的 协 调 工 作 （40%） 工作进度、质量及费用控制目标制 定的合理性（ 20%） 协调工程部内部及公司有关部门可 研工作分工（ 10%） 项目计划 / 合同工作内 项目可研的协调工作 协调可研工作期间重大工程方案的 容 论证及决策（ 20%） 监督可研工作承包商的合同执行 （50%） 对项目组给予技术上的指导和把关 （20%） 对EPC阶段项目组工作的管 工程部内部、各单元工程之间协调