工期保证方案.pdf

第 十 一 章 工 期 保 证 措 施 第 一 节 概 述 1.1 工期与质量一样都是考核一个施工队伍素质优劣的主要 依据，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益也是我们施工企业奋 斗目标。在本工程中，我们将继续发扬“团结、创新、文明、实干” 的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，取费合理，服务为本” 的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量、保工期。 1.2 搞好与业主、土建及其他施工单位之间的协调关系则是 保障工程工期的重要一环。因此，必须与业主、土建、设备供货密 切联系， 共商同议， 相互谅解， 为一个目标——共同搞好该项工程。 1.3 根据我项目班子施工经验，结合土建总进度计划与对设 备安装进度要求， 我们计划在合同签约后立即着手进行临时设施搭 建和各项开工前期准备、原材料采购等项工作，随时配合土建进行 预埋工作。 1.4 该工程工期短，质量要求高，要确保安装工程一次性合 格，创立“菊花杯”，并各项工程质量指标满足土建方的创杯目 标。保证全系统调试运行一次成功，满足业主的总体工程竣工时 间要求。作为安装班子必须紧密地配合， 并要求土建施工单位定时、 定期召开协调会，根据总体计划，安装班子必须制订出一套切实可 行的进度计划，制订好分期分段的工作计划，做到计划落实，措施 落实，人员落实，实行全面的动态管理。作为安装单位 , 还必须起 带头作用，配合业主、土建协调好各工种之间的配合问题，并协调 好各工种的交叉立体施工计划与方案，确保总工程进度目标的实 现。 第 二 节 总 体 措 施 为了保证该工程能按质如期竣工交付给建设单位使用，特作 如下措施： 2.1 本工程拟为重点建设项目，确保项目顺利竣工，我们一 贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即在人力、物力和财力方面优 先保证重点项目之需要。 2.2 教育职工明确建设工期、 奋斗目标。 树立保重点的思想， 激励职工发奋图强和创业精神，充分发挥职工的劳动积极性。 2.3 本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核 算为依据，以项目班子负责制为基础，以合同工期、工程质量、工 程成本、安全生产、文明施工为目标的项目法施工。成立安装项目 班子，项目班子代表企业履行职责，以实现统一指挥和管理。 2.4 要实现总工期目标，土建单位和设备安装单位，要做到 双方计划的统一， 设备安装单位应根据土建单位提供的进度网络计 划编排出自己的网络计划，并作为双方检查计划执行情况的依据。 施工单位应及时向建设单位提供月、季、总进度计划及工程实际进 展进度，以保证工程总进度目标的实现。 2.5 把工期目标按网络控制节点分解到施工队和班组， 并把 进度快慢与奖金挂起钩来，实行分部承包，克服奖金分配平均主义 倾向，充分调动职工的积极性。 2.6 广泛采用工厂化、预制化施工，对金属结构、外加工件 等采用工厂预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。 2.7 提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，本着 保重点的原则，减少手工操作。 2.8 坚持按施工程序施工，符合施工工艺顺序要求，统筹安 排每个施工工序，合理交叉，以达到最佳效果。 2.9 分路作业，多重安排，交错平行皆存。如那个设备制作 条件成熟，那个设备即应动工。 2.10 必要时，自备发电设备，保证外部停电不停产 第 三 节 前 期 准 备 3.1 加快施工准备，包括技术准备、物资准备、组织准备以 及作业条件的准备等，这是保证施工顺利进展的前提。 3.2 认真细致熟悉建设文件，掌握生产工艺流程、设计要求、 使用规范、建设工期等。会审施工图纸，编制施工方案和施工图预 算，材料计划，逐级进行技术交底。 3.