工期保证体系及保证措施.pdf

工期保证体系及保证措施 一、工期保证体系 思 组织发动，思想动员 想 开展保工期，创优质竞赛活动 组 总部：生产副经理→工程处 织 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 保 总部：年度计划→季度计划 计 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 工 划 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 期 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 保 机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 制 证 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 度 保 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 技 新技术、新材料、新工艺推广应用 术 总部：总工程师→工程处 保 材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 资 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 源 二、 资金保证：工程进度款定期审核签认到位 保 证 工 期的主 要施工措施 1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术 人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项 目经理部全权负责本合同段的施工。 2 、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项 工程工期，在业主和监理工程师的指导下，强化计划管理 、网络管理、分别由 相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责，并进行严格的惩制度。 3 、认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案，施工方法和工期要求， 对重点分项工程和受季节影响较大 （如路基土石方工程的施工） 要抢季节、 抓时 间，做好施工的妥善安排。 4 、做好物资供应工作，避免因停工待料耽误工期，配备熟练的机械修理人 员，满足机具设备的现场维修，保证机具设备使用的正常性和完好率。 5 、充分发挥我司长期从事公路施工任务，所积累的较为丰富的施工经验及 拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。 选派有丰富施工管理和技术 管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、 运转效率高的项目部，全面负责组织实施。 6 、施工队伍、设备上场即时，并充分做好开工前的准备工作，一是做好技 术准备，熟悉设计文件， 领会设计意图， 办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定， 编制好实施性施工组织设计， 搞好技术交底。 二是搞好物资准备， 做好好材料计 划，疏通供应渠道。 三是抓好施工力量及时到位。 四是作好施工便道及临时房屋 的修建工作。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。 7 、加强管理，在建设方的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方 位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。 8、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配