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篇一 : 如何撰写工作计划
如何撰写工作计划
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排 , 如提出任务、指标、完成时
间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4 、工作计划能力是干部管理水平的体现。
一、为什么要写工作计划
古代孙武曾说 : “用兵之道, 以计为首。”其实 , 无论是单位还是个人 , 无论办什
么事情 , 事先都应有个打算和安排。有了计划 , 工作就有了明确的目标和具体的步骤 ,
就可以协调大家的行动 , 增强工作的主动性 , 减少盲目性 , 使工作有条不紊地进行。
同时, 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准 , 对大家有较强的约束和督促作
用。
计划对工作既有指导作用 , 又有推动作用 , 搞好工作计划 , 是建立正常的工作秩
序 , 提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者 , 必须知道你的部门的工作任务与目标 , 明确方向 , 知道自己的
工作内容 , 如何来干好这些工作 , 什么人来干这些工作 , 工作进度怎么安排 , 掌握哪些
可以使用的资源 ?一个管理干部通过工作计划 , 利用可以使用的资源 , 统筹规划 , 按照
事先设定策略、方法、完成时间与要求 , 完成各项工作目标。这就体现了你的管理
水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明
明白白。
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二、工作计划两种形式
1、消极式的工作 ( 救火式的工作 : 灾难和错误已经发生后再赶快处理
2、积极式的工作 ( 防火式的工作 : 预见灾难和错误 , 提前计划 , 消除错误
三、写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的 , 而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻 , 欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确 , 用词造句必须准确 , 不能含糊。
4 、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
四、制订好工作计划须经过的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况 , 确定工作方针、工作任务、工作要
求 , 再据此确定工作的具体办法和措施 , 确定工作具体步骤。环环紧扣 , 付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难 , 确定预定克服的办法和措
施 , 以免发生问题时 , 工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要 , 组织并分配力量、资源 , 明确分工。
4 、计划草案制定后 , 应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
五、工作计划的表现形式
1、条文形式 : 一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式 : 简单的计划多采用表格形式。
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3、文件形式 : 时限长的计划多采用文件形式。
六、工作计划的一般格式
▲标题
1、计划的标题 , 有四种成分 : 计划单位的名称 ; 计划时限 ; 计划内容摘要 ; 计划名
称。
2、计划单位名称 , 要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明 , 一般时限不明显的 , 可以省略。
4 、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际 , 确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准 , 就应该在标题的后面或下方用括
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