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抢险队分工职责5-13 抢险队分工职责5-13 防汛机动抢险队成员及工作职责 班子成员及分工： 刘功平同志（队长）:主持抢险队全面工作。 徐跃华同志（支部书记）：协助全面工作。负责党的建设、纪检监察、 财务、审计、工会工作。分管财务部。 李家平同志（支部委员）：负责工程建设与管理、安全生产、防汛抗 旱、应急管理工作。分管工程部。 尹超军同志（副队长）：负责干部人事、机关管理、绩效考核、水利 经济、综合治理，计划生育工作。分管综合 办公室、市场部，人力资源部。 直属科室成员及职责： 一、综合办公室 部门负责人：张志勇 部门成员：索 涛 刘 红 余 佳 1、负责单位信息宣传，月度及年度工作督办。 2、开展调查研究，供领导决策参考。 3、负责会议组织、公文处理、年度工作报告和综合性材料起草，督办有关决议的执行。 4、负责机关日常事务管理，环境卫生，来客接待，车辆管理， 以及基础设施的管理（办公设备及办公用品）工作。 5、负责必威体育官网网址、档案及印章管理工作。 6、负责文明创建、社会管理综合治理、工会群团、计划生育等工作。 7、协助党支部开展单位党务工作，督办检查党支部作出的重大决定的贯彻落实。 8、完成上级组织和领导交办的其他工作。 部门负责人：郑虎 部门成员：彭艳枝 王 俊 1、认真贯彻执行国家方针、政策及国家的法律、法规和有关管理规定，研究确定公司市场开发方向、目标和策略，选择市场开发的重点领域及项目，编制年度市场开发工作计划，并确定本年度必须确保的中标额度和力争实现的中标额度，为领导提供市场开发工作中需决策的依据和建议。 2、负责制订单位中、长期市场开发规划和年度市场开发计划，组织协调市场开发工作；对市场信息进行追踪和综合分析。 3、负责搜集和整理工程招标信息，建立信息网络，对各种信息进行分析、筛选，为最终确定投标策略提供依据。 4、负责工程投标、签约管理，包括资格预审、现场踏勘、风险评审、方案论证、报价编制、投标文件递交、中标项目的合同谈判及签订工作等内容。 5、负责企业外部关系协调、处理诚信行为信息。 6、负责客户关系管理，建立客户关系管理系统，熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。 7、负责资质管理、证件管理和业绩管理等工作。 8、负责组织经济活动分析，总结经验教训，提出增效降耗的措施和办法。 9、掌握施工动态，协助财务部、工程部做好费用监督和工程款的合理使用工作。 10、负责收集、整理、存档工程项目的相关资料，包括信息档案、资审档案、合同核实、标书档案等。 11、完成上级组织和领导交办的其他工作。 部门负责人：罗晓娟 部门成员：雷汉成 王志锋 耿继军 胡 军 张 伟 易法祥 1、贯彻执行相关法律法规和上级水行政主管部门的政策、规定。 2、负责制定落实工程项目管理目标责任制，编制工程管理发展规划和年度维修养护计划。 3、负责工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度及费用控制工作。 4、参与工程项目的招投标工作，为工程招投标文件、合同签订提供技术支持。 5、负责在建工程项目的工程质量、安全生产工作。 6、执行国家有关防汛抗旱抢险方针政策，总结防汛抗旱抢险经验，组织防汛抗旱抢险检查。 7、组织制定防御洪水预案、抗洪抢险预案、抗旱对策方案、在建项目应急预案和控制应用计划，负责机械设备的管理及预案的实施。 8、负责收集所有文件、资料，并对资料进行整理归档。 9、负责组织系统工程技术人员的业务培训工作。 10、完成上级组织和领导交办的其他工作。 部门负责人：刘红琼 部门成员：李继勋 胡万姣 陈 玲 1 、贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度。 2 、负责组织编制部门预决算并负责预算的执行，对本单位制定的经营管理制度进行会计核算。 3 、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、帐证相符。 4 、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。完整、准确、及时地编报各类会计、统计报表。挖掘增收节支潜力，合理调配和考核资金使用效果，及时提出合理化建设。 5 、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表、财务印鉴和其它会计资料。 6 、及时向负责人提供财务分析资料，对下级财务进行检查、指 导、审计，负责财务人员的培训与考核工作。 7 、协调