岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.pdf

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 一、 目的 为完善员工职级体系， 建立人力资源系统化层级结构， 为员工职业发展和薪资 定级提供依据，特制定此管理规定。 二、 适用范围 公司全体员工 三、 定义与内容 （一） 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。 公司的岗位序列分为两大类： 管理序列（ M），专业序列（ P）。 1. 管理序列（ Management简称 M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权 限（不包括师徒关系、业务 辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 2. 专业序列（ Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、 人事、财务、信息技 术服务工作等岗位。 （二） 职等 1. 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2. M P BAND 12 BAND1 BAND12 划分： 序列和 序列职等以 划分，共 等，由低到高分别为 至 。 职等职级图 分级 管理序列 M 专业序列 P 职等 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 M8 总经理 决策层 BAND11 M7 副总经理 高级一级中心总监（分公司 BAND10 M5 总经理） 高层管理 BAND9 M5 一级中心总监 BAND8 M4 高级部门经理 P8 首席专家 BAND7 中层管理 M3 中级部门经理 P7 资深专家 BAND6 M2 初级部门经理 P6 高级专家 BAND5 M1 王官 P5 专家 BAND4 P4 高级专员 BAND3 P3 专员 基层 BAND2 P2 助理 BAND1 P1 实习生 4. 职等薪酬带宽 M1-M8薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 M8 总经理 40K 以上 M7 副总经理 30K-40