- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
0721绩效考核表1填写说明
0721绩效考核表1填写说明
绩效考核表填写说明
一、承接部门OGSM 级指标填写注意事项
1、OGSM 级指标(Objective 目的、Goal 目标、Strategy 策略、Measurement 测量)是根据部门级OGSM 主计划分解制定季度个人OGSM 专项指标;
2、OGSM 级指标考核占总考核分数比例65%,具体考核指标为各部门季度工作KPI 指标。
1、表格标绿部分为员工如实填写,标红部分为员工直属上级领导填写;
2、“月度重点工作”由员工在考核期内每月初填写,包括开始时间和计划完成时间;
2、“完成成果标准”由员工直属上级领导填写;
3、“完成情况”由员工每月末如实填写“完成”或“未完成”,若因工作持续性需要跨月份或跨季度,填写“未完成,待续”,并作简要说明;
4、“个人季度考核指标(KPI )”由员工直属上级领导根据员工月度重点工作内容和岗位说明书进行填写,按照工作内容的主次设定权重和评分标准;
5、KPI 指标完成情况根据由员工直属上级领导根据工作实际评分,有的部门工作内容存在跨月或跨季度的情况,考核评分只针对本考核时段内工作实际进度即可;
6、“月度工作重点”、“个人半年度考核指标”可以根据实际情况酌情增减;
7、“主考人评分”采取5分制,强制保留到小数点后两位;
8、考核分数=∑(每项主考人评分*权重)*65%
您可能关注的文档
- 外资银行法人化带来什么 让我们互相学会了很多.docx
- 2021初中学校教学工作计划书例文.docx
- 对内部控制的认识.docx
- 2021年妇产科医师个人年底总结.docx
- 高中体育教学常规.docx
- 鲁教版八年级思品上册全册知识点总结.docx
- 竞聘工程处人力资源科副科长.docx
- 2021年临床专业大学生实习报告.docx
- 在城管局轮训班上的讲话材料.docx
- 期中检测卷答案.docx
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)