岗位绩效工资规章制度.pdf

实用标准文档 江西铜业集团（股份）公司 岗位绩效工资制度 第一章 总 则 第一条 为适应江西铜业集团（股份）公司（以下简称“公司”）改革发 展的需要，建立现代企业薪酬制度，促进公司持续、稳定、和谐发展，结合公司 实际，制订本制度。 第二条 基本目标 （一）理顺内部收入分配关系，突出关键、重要岗位的价值创造，统一所属 企业、单位岗位工资标准，合理拉开内部收入分配差距。 （二）理顺与外部收入的对比关系， 逐步建立与现代企业制度相适应， 与劳 动力市场工资指导价位相接轨，激励充分、约束有力的薪酬分配机制。 第三条 基本原则 （一）坚持以岗定薪的原则，高岗高薪，低岗底薪，岗变薪变。 （二）坚持按能力定薪的原则，高能力高薪，低能力低薪。 （三）坚持按业绩定薪的原则，业绩好高薪，业绩差低薪。 第四条 岗位绩效工资制是体现员工岗位价值、 工作能力和工作业绩的分配 制度。岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资和津贴三个单元组成。 第五条 本制度适用于公司总部和公司实行薪酬运营管控模式的企业和单位。 第二章 岗位工资 第六条 集团公司统一公司总部和所属企业、单位岗位工资标准。 第七条 岗位工资是合理区分员工所在岗位价值度和员工个人工作能力的 工资单元，为员工的基础工资。 第八条 岗位工资采用基额系数法确定，其计算公式如下： 岗位工资 =岗位工资基数×岗位工资系数 其中，岗位工资基数依据公司经济效益状况和工资支付能力确定。 2011 年 开始执行的岗位工资基数为 1200 元。 文案大全 实用标准文档 岗位工资系数纵向按岗位价值度高低分为 21 个等级， 1 岗为最低， 21 岗为 最高；横向按员工任职时间、业绩等因素分为 10 个档次。 岗位工资系数参见附件 1 《江西铜业集团（股份）公司管理、技术岗位岗位 工资系数表》和附件 2 《江西铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工资系 数表》。 第九条 岗位工资等级确定 管理、技术类员工岗位工资等级标准按照附件 3 《江西铜业集团（股份）公 司管理、技术岗位岗位工资标准表》确定；操作、服务类员工岗位工资等级标准 按照附件 4 《江西铜业集团 （股份）公司操作、 服务岗位岗位工资标准表》 确定。 其中，科级管理岗位员工， 从事本专业且被聘任为副高级、 正高级专业技术 职务的， 高定 1 岗；一般管理技术岗位员工， 从事本专业且被聘任为中级专业技 术职务的，高定 1 岗，被聘任为副高级专业技术职务的，高定 2 岗，被聘任为正 高级专业技术职务的，高定 3 岗。 第十条 岗位工资初次套档办法 （一）管理技术类：在同一管理层级连续任职年限在 5 年及以下的，套入 一档； 5-10 年的，套入二档； 10 年及以上的，套入三档。 其中，科级人员按照专业技术职务高定岗位工资等级的，套入一档；科级 以下人员按照专业技术职务高定岗位工资等级的，按专业技术职务任职时间套 档。 （二）操作服务类：连续工龄在 10 年及以下的，套入一档；