工期目标控制措施.pdf

精心整理 1 施工进度计划 为了实现对业主 2013 年度主体结构工期目标的承诺，根据本工程的规模及特 点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运用网络计划技术编制了本工程 本年度的施工总进度计划（详见附图）。 2 施工进度计划管理 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本 项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管理。以施工总进度计划为指导 纲领，编制阶段性施工进度计划作为阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成 月施工进度计划，再将月施工进度计划的控制单元划分为日计划，保证日计划就保 证了周计划、月计划和阶段性计划，从而确保施工进度计划目标的实现。 2.1 阶段性施工进度计划 为确保总施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按楼层、分项 工程编制。 2.2 季、月施工进度计划 依据总施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计 划按楼层分部工程、分项工程编制。 2.3 周施工进度计划 周施工进度计划，采用 18d 形式滚动式周计划，周进度计划体现上周 7d，本周 7d，下周 4d 的工作安排，从本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情况和本 精心整理 周计划工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处。周计划按 分项工程分工序进行安排。 2.4 日作业计划 日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各 工种用工情况，材料、设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情 况。 2.5 施工保证工作计划 按照总施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要 的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。 2.6 材料、设备送审计划 按照总施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照材料、设备的供 货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部 位、标段、计划使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料 / 设备送审计划，因 材料 / 设备选型周期较长，必须保证至少 20d 的时间供审核批准，保证确定的材料 / 设备质量符合设计要求。 2.7 材料、设备供应计划 按照施工进度计划和批准的材料、设备，编制材料、设备供应计划，以根据合 理的计划组织材料、设备进场，保证工程施工按计划进行。 2.8 材料、设备进场计划 精心整理 为保证现场施工材料、设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料 进场前 9d 内，编制材料、设备进场计划，详细列出材料的名称、重量、规格尺 寸、使用部位。 2.9 计划的签