工作计划措施.pdf

篇一： 2014 年工作计划及措施 工程 部 2014 年工作计划 一、 主要工作思路 在 2014 年的工作 中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保 障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现” 。 二、 主要经营管理 指标 （一） 经营指标 确保公司年度开工 面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 （二） 管理指标 1 、 工程质量合格 率 100%，质量通病控制目标不超过公司要 求； 2 、进度控制目标， 关键节点按时完成率 90%以上，竣工目标 实现率 100%； 3 、 安全文明施工 目标，现场达到文明工地标准； 4 、 目标，合同交 底 100%，合同供方评价 100%；成本管理，过 程控制执行公司制 度 100%，执行及时率 95%以上；合同管理 5 、员工培训目标， 不低于 2 次/ 人 / 年； 6 、 公司制度员工 培训率 100%； 7 、 工程部联合检 查不少于 1 次/ 项目 / 月、过程检查不少于 3 次/ 项目 / 月； 三、 确保计划目标实现的措施 （一）以项目管理 为重点，全面做好各项控制 1 、 加强质量控制 质量控制是公司工 程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。