工程部组织架构及流程一稿.pdf

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部 门，项目部、养护部、苗场。根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。 ２、工程部的岗位设置 工程部设置为工程部经理 1 名，工程部副经理 1 名；苗场经理 1 名，配备苗 场技术主管 1 名、大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名；养护经理 1 名，配备养 护区域主管 1 名、养护组长 3 名；项目经理岗位 3 个，项目经理相应配备土建技 术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。 根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一 个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上） 。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实 际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三） 工程部组织机构图 工程部经理 养护经理 项目经理 1、2、 3…… 苗场经理 区域养护主管 苗圃技术主管 纯室外 绿化工程 纯绿化 土建装 管理兼土 工程，植 大 灌 修工程、 建装修工 物技术 苗 木 养 养 养 土建、水 程、土建、 员、水电 组 及 护 护 护 电技术 植物水电 技术员、 组 地 一 二 三 员、资料 技术员资 资料管 长 被 组 组 组 管理员 料管理员 理 组 。。。 长 二、 工程部部门及岗位职责 ( 一) 工程部部门职责： 1、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、 协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 ( 二) 工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、 负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。 4、 负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 6、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 参与合同谈判与合同的签定。 （2 ） 对各个施工班组队