工程创优计划.pdf

精心整理 目录 一、工程概况 二、创优的意义和目的 三、工程管理目标 四、创优的实施措施 （一）组织管理措施： 1、项目部管理班子的组建 2 、施工班组的选定 3 、加强工程创优的组织领导 4 、各种规章制度的建立与落实 （二）技术控制措施： （三）施工过程管理措施： 1、总承包管理措施 2 、施工平面管理措施 3 、基础、主体结构部分创优措施 4 、装饰装饰部分创优措施 5 、安装工程部分创优措施 6 、成品保护技术措施 7 、质量通病的防治措施 （四）宣传教育措施： 1、提高项目管理班子的管理意识 2 、职工教育 （五）新技术、新工艺的应用 精心整理 精心整理 五、文明安全施工措施 西安建设工程交易中心 工程创优计划 一、工程概况 西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积 53638.55 ㎡，由 A 、B、C 三座楼组成，地下均为 1 层，A 座为 26 层办公楼， B 座 为 11 层办公楼及档案馆辅楼， C 座为 4 层办公楼辅楼。功能布局：相互联系又各 自独立。 本工程由中国建筑科学研究院设计，西安建委投资兴建，陕西省华茂建设监理 公司监理。 本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密 集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大） 。 承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项 目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实施。 本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格 管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，确保创出全国优质工程最高 奖“鲁班杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地、争创国家级文明 工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献 给社会！ 二、创优的意义和目的 1、质量是企业的生命，中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理” 的方针。 精心整理 精心整理 2 、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提升企业无形 资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程。 3 、西安建设工程交易中心，属于西安建设主管部门的行政办公大楼，也是面 向建设市场的窗口性工程。 4 、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设 工程，也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。 5 、抓住公司已通过 ISO9002 质量体系认证、 ISO14001 环境安全体系认证、 OHSAS18001 职业安全健康体系认证和开展 CIS 形象工程的契机，认真执行各项 标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。 本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要” 。即“高标 准、高质量、高要求”完成西安建设工程交易中心工程的建设。各方面要走在公司各 项目部的前列；要走在西安市建设工程管理的前列；还要走在陕西省建设工程管理 的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更 努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，争取达 到既定的目标。 三、工程管理目标 质量管理目标：创优质结构示范工程，创西安市优质工程“雁塔杯” ，创陕西省优 质工程“长安杯”，工程质量最终确保国家优质工程“鲁班奖”。 技术管理目标：创建设新技术应用示范工程。 安全管理目标 :施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火 灾事故为“0 ，”重伤事故年重伤频率控制在 0.15 ‰以内，一般事故月平均频率不大于