工程计价管理办法样本.pdf

工程计价管理办法 1. 目的 加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。 2. 范围 本办法适用于杭州新湖美丽洲置业有限公司工程计价管理。 3. 定义 工程计价指工程项目 (含材料采购 )的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工 程预算计价、工程结算计价。 4. 职责 4.1. 公司办公室负责本管理办法的修改、解释、指导、监督检查。 4.2. 成本管理部从事工程的计价管理。 5. 原则： 5.1. 廉洁奉公原则： 工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规， 恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价 行为，将按照有关规定给予处罚。 5.2. 多级审核原则： 工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体 系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的 签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。 5.3. 准确高效原则： 工程计价中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度， 体现出较高的专业水平；同时工程计价工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清， 以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。 5.4. 可复查性原则： 工程计价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制 度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性，以便公司或集 团进行审记。 5.5. 合理低价原则： 工程计价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活 运用工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工 期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。 5.6. 方案优化原则： 工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本管理部应积极协同相 关部门，进行设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作； 5.7. 信息共享原则： 工程计价应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据 工作需要及时提供给设计管理部、工程管理部、装饰管理部等部门；除公司尚未公 开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资 料。 5.8. 便于结算原则： 招标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价格确定方式、价差计 算和调整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利 和快捷，尽量减少争议。 5.9. 合同清算原则 ：所有合同在除质保、保修条款外履行完毕后，应就合同范围内所有经 济事项进行全面结算，跨期、跨项合同结算可分步进行，但一个合同最终只能办理 一份《竣工结算造价协议》 。 6. 一般规定 6.1. 成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负主要责任，设计管 理部、工程管理部、装饰管理部、采购管理部、财务管理部等部门应积极配合、参 与并负相应责任。 6.2. 工程计价工作应根据项目的总工期制定计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、 快审、准确。 6.3. 工程计价应尽量委托造价咨询机构进行，委托咨询成本管理部必须先进行框架或审 核，但如某工程预算计价已委托了造价咨询机构进行、并签署了总价包干协议，则 该工程的竣工结算可不再进行外委编审。 6.4. 委托造价咨询机构编制的工程计价工作需要核对时，原则上要求在咨询公司独立编 制完成，并把成果提交我司审核后，才提供施工单位的计价文件，进入核对程序。 6.5. 委托造价咨询机构进行工程计价工作，造价咨询酬金可按总造价或核减额的一定比 例计取，具体在委托咨询合同中明确。 6.6. 施工过程中与工程计价相关的资料成本管理部与工程管理部、装饰管理部应各自保 存一份，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、 存档。 6.7. 工程造价确定后，成本管理部应及时与目标成本进行对比分析，在动态成本中反馈。 7. 工程预算计价管理 7.1. 工程预算按编制时间和用途分为两类： A 、清单招标预算。施工图完备以后，清单招 标截标之前； B、合同预算包干价。总包