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城市副中心及新区规划起点高 城市副中心及新区规划起点高 城市副中心及新区规划起点高，城市配套好，适合营造高品质的项目 城市副中心及新区的土地一般规模较大， 可以开发多种产品，降低开发险； 在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。 商户：万达独特的“订单式商业” 为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营， 如沃尔玛、美凯龙、百盛等，这些商户对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献，也构成了万达商业广场的核心优势。 ■ 招商要点：利用沃尔玛作为商业号召力， 同时与时代华纳等机构结为战略合作伙伴，投资于购物中心，然后将黄金铺位高价分零出售。 ■ 享受政策：作为国内较为成熟的商业地产开发商， 各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。 第三代城市综合体有何创新和优势？ （优势）万达第三代城市综合体与前两代产品的区别在于： 一是选址从城市最核心商圈变为城市副中心、城市的新开发区以及城市的CBD 。 二是多种业态综合，合理搭配，形态多元化，功能上优势补充，投资收益最大化。 三是商业业态增加了休闲、餐饮、娱乐的比重，打造“24小时不夜城”。 （创新）可以把写字楼销售出去，得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率。 酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造“月光经济效益”、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率。 万达第三代产品规划分析 “四菜”是四栋商业体，包括酒店、商业、精装公寓、写字楼，商铺主要引进都是主力店，“一汤”贯穿其中的步行街。 ■ 步行街： 万达广场将步行街称之为“灵魂的纽带”，步行街把几个街串连起来的时候，会把小商铺放在步行街里面，还要让人流从主力店到主力店之间，必须经过步行街，这也是美国购物的基本原则。 ■ 百货楼的摆位，一般情况下必须建在项目两条主干道的交叉位置 ■ 娱乐业态： 万达广场最初火起来的业态是：电影院、KTV 和室内游乐中心，这三个业态是万达广场娱乐楼标准的组合，具有极强的目的性。娱乐业态自身吸引大量的人流，对展示面、交通等明显的可达性要求不是特别高，所以一般会把娱乐楼建在相对比较偏的地方。 万达广场竞争力分析：1、红谷滩万达广场毗邻赣江，靠近丰和花园高档住宅区、红谷世纪以及赣江沿岸的繁华地带，而这些地方能够带来巨大的客流量； 2、相对于主城区而言，其地理位置较偏，所以它的土地租金较低且土地供应充足，有利于后续规模扩大； 3、万达广场沿线有即将竣工的轨道交通运输线，且较为密集，并且辅以较为通畅的公交线路，更甚者，其距离老城区以及昌北机场的距离近，交通非常便利； 4、沃尔玛、美凯龙、百盛等，这些商户的入住对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了重大作用； 5、万达这个品牌具有强大的聚客能力，能够吸引很多慕名而来的客源； 6、万达拥有饮食、超市、写字楼、酒店、停车场等功能区，配套设施完善；