11企业战略选择与实施.pptx

第十一章 企业战略选择与实施;本章主要内容;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;1、外部环境分析的指标过于单一，应该用行业引力指标等来代替业务增长率 2、内部实力分析的指标过于单一，应该用综合实力分析来代替相对市场占有率 ;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;战略选择的影响因素 战略选择是一种非程序化的决策，一般需要战略决策者具有很高的智慧。 1、现行战略继承性的影响 2、企业对外部环境的依赖程度。供应商、顾客、政府、联盟伙伴影响战略的选择。 3、企业领导人的价值观及对风险的态度的影响。 4、企业内部的人事和权力因素的影响。 5、时间因素的影响。战略选择有时限问题、时机问题、战略方案显现效果的期限问题。 6、竞争对手的反应。;企业战略实施 企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业一切可利用资源、沿着企业的战略方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程。 战略实施的基本原则 适度和合理性原则 这一原则包含了协调、妥协、 容忍、折衷的成分。这是有人的有限理性决定的 统一领导、统一指挥的原则 权变原则 ; 战略发动阶段：消除新战略实施的各种阻力 战略计划阶段：对各个分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各阶段之间的衔接 战略实施阶段 ：企业各方面的整改支持 战略的评价与控制阶段 ：建立战略实施的控制系统监控效益，评估并纠正偏差 ;1、建立一个有竞争力的与战略相适应的组织 2、合理预算和规划资源，保证对价值链中关键环节的资源投入 3、制定战略实施的政策和程序 4、不断提高价值链各个环节的运作水平 5、建立与新战略相对应的企业信息系统和生产经营??作系统 6、建立与战略目标和实施战略相联系的业绩管理和薪酬管理体系 7、创造一种与企业战略相吻合的企业文化氛围 8、发挥领导作用，提高战略实施水平;三峡大学经济与管理学院;企业组织结构是组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。 它包含四个关键内容： 整个组织的任务与职责在个人以及部门之间来划分 正式报告关系，包括管理层次和管理幅度 个人汇成部门、部门汇成整个组织的聚集情况 在纵向和横向上确保有效沟通、协调和一体化的体系 ;美国学者钱德勒（A.D.Chandler）最早对战略与组织结构的关系所进行的开创性研究具有在战略管理思想史上具有重要地位。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。 企业战略选择规范着企业的组织结构形式 组织结构必须与经营战略相匹配 组织结构制约着战略的实施 首先，历史与现实因素影响着组织变革 其次，物质和心理因素影响着组织变革 战略创新依赖于组织结构上的重大变革 ;战略创新依赖于组织结构上的重大变革;三峡大学经济与管理学院;（美）钱德勒（A.D.Chandler）1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》的实证研究成果 1、数量扩大战略阶段 企业的组织结构往往是一个直线制结构，其特点是战略决策与业务决策权高度集中 2、地区扩散战略阶段 形成了直线职能制的组织结构 3、纵向一体化战略阶段 事业部制的组织结构 4、多种经营战略阶段 战略经营单位结构或矩阵结构;三峡大学经济与管理学院;战略领导力的 定义(Strategic Leadership)： 是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的一种能力。 有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是在于CEO 战略领导力的构成要素： 提出组织愿景并明确清楚地传达给下属 有效管理企业的资源组合 强调道德的规范 建立平衡的组织控制，有效运用财务控制和财务控制;领导的过程： 制定企业的长远发展目标 为实现企业的设想和规划做出战略安排 建立一个强有力 的资源协作体系 在这个协作体系中，有一群热 情高昂、担负使命的核心队伍;33;34;35;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December