供应链企业组织结构与业务.pptx

第一节 传统企业的组织结构特征分析 第二节 BPR的基本内涵 第三节供应链管理的组织结构 第四节 供应链执行管理系统;第一节 传统企业的组织结构特征分析;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;第二节 BPR的基本内涵;Business Process Reengineering (BPR) : 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统，是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交货速度等方面取得重大进展, 而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计。;BPR的核心思想是要打破企业按职能设置 部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程 ;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;基于BPR的企业组织结构;基于BPR的企业组织应包括的内容:1、企业应是流程型组织2、流程(经理)的作用3、职能部门也应存在4、人力资源部门的重要性5、现代信息技术的支持作用;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ; (1)BPR是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合 (2)BPR是一种跃进式的改革 (3)BPR要求从跨部门的角度考察主要 业务流程 (4)信息技术是新工作流程的使能器(enabler);第三节供应链管理的组织结构;物流管理组织结构的变化;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;简单功能集合的物流组织形式;物流功能独立的组织形式;一体化物流组织形式;从功能一体化向过程重构转移;实施新的管理模式时应注意的问题;第四节 供应链执行管理系统;第四节 供应链执行管理系统;供应链管理实施的核心内容;开展协同商务在业务流程层面主要包括： 需求和预测数据的协同、采购订单作业协同、生产计划和供应能力协同、质量管理与品质认证协同、价格与成本信息共享等 ;依据协同作业的范围可分为： 企业与外部伙伴间的协同 企业内部各部门 各事业部间的协同 ;供应链高级计划： 集制造工厂、多层销售体系、客户为一体的供应 链是供应链高级计划的计划范围； 考虑众多约束条件并且提供多种计划方式是供应链高级计划的优势。;供应链高级计划把MRP计划的应用 范围从单个工厂拓展到包含供应商、制造厂、分销中心等供应链地点的整个供应链。 功能包括：供应链模型搭建、供应链模拟、供应链监控与报警。;ERP的计划方式是MRP(制造资源计划)， 其本质是基于一个工厂范围的物料资源计划系统， BOM即物料清单是ERP计划考虑的最重要的约束条件。 ;供应链执行管理系统模型;;三、供应链执行管理系统模型;模型的特点: 供应链管理的战略层、战术层和执行层统一考虑 ;运作管理层的主要功能 ;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;主要功能是监控供应链企业的运作状况， 防止供应链系统发生波动／风险而给各个企业带来损失。;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:25:2209:25:2209:2512/29/2020 9:25:22 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:25:2209:25Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:25:2209:25:2209:25Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:25:2209:25:22December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 20209:25:22 上午09:25:2212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:25 上午12月-2009:25December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 9:25:2209:25:2229 Decembe