人力资源管理(中国人民大学).pptx

人力资源管理;人力资源管理的最高目标;2、人力资源管理的四个关键;一、人力资源管理的价值;1、调查结果;金融分析师认为十大非财务变量的影响;人力资源管理质量;人力资源管理质量;人力资源管理质量;;价值观;强生的企业文化与素质模型（续）;强生的企业文化与素质模型（续）;探索核心竞争力;人力资本的有效管理;要 素;2、人力资源管理的重要性;2、人力资源管理的重要性（续）;2、人力资源管理的重要性（续）;二、人力资源管理的战略功能;1、什么是战略性资源;;2、人力资源管理的重要性;3、竞争对等与竞争优势;4、人力资源战略;4、人力资源战略（续）;5、为什么需要人力资源战略;6、 人力资源战略的内涵;6、 人力资源战略的内涵（续）;7、人力资源战略选择;7、人力资源战略选择（续）;7、人力资源战略选择（续）;7、人力资源战略选择（续）;7、人力资源战略选择（续）;7、人力资源战略选择（续）;关键人力资源管理绩效从战略角度界定人与企业的关系;三、人力资源管理的职能与模型;1、人力资源的基本特征;2、人的价值是不相同的;研发;3、人力资源管理的职责;3、人力资源管理的职责;现代人力资源管理部门的活动 ★参与组织战略发展决策，并提供有效的人力资源管理政策和策略（计划）的支持； ★为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持； ★监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动，整合组织的管理功能。;;“理想的人力资源职能和角色”对企业成功和获取竞争优势的意义？;4、人力资源管理的层面;5、人力资源管理的系统平台建设;;;企业战略 ;理论与改革实践的矛盾;1、政党与企业;2、主人翁与劳动者的关系;3、主人与仆人的关系;4、人才与人才价值定位;五、系统的思考方法;六、人力资源管理的五大难题;企业文化的重塑;一、文化的维度;一、文化的维度（续）;不同国家的人力资源最高目标;工作态度的文化差异;二、企业文化;1、我们希望成为最具竞争力的公司 2、我们的目标是为我们的顾客提供最优质的产品和服务 3、我们员工的创造性和动机构成了公司成功的基础 4、我们希望成功地实现??一年的高利润来保证公司的成长 5、我们希望与我们的顾客在相互信任和理解的基础上建立长期的、富有建设性的关系;公司的文化透视 对顾客的承诺 对供应商的承诺 *满足各种需求 *相互利益 *技术革新 *友好合作 *顾客问题解决 *双赢观念 市场的领导者 对股东的承诺 对政府的承诺 *成功的合作 *对政府政策的支持 *有活力的增长 *对国民建设与进步 *投资的合理回报 的支持 对员工的承诺 *与员工的建设性与合作气氛 *具有挑战性和高报酬的工作 *个人与公司间的赞扬与信任 *人力资源开发 *优秀的公司制度 ;高