人力资源管理讨论.ppt

人力资源管理;本次研讨会的主要目标;导读;人力资源管理的重要意义;人力资源和人力资源管理水平高低已经成为企业核心竞争力的重要组成部分;现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位直至离职的整个“员工周期”;现代人力资源管理模块的所包含的具体内容有：;我们看到日益激烈的市场竞争对人力资源管理提出了更高的要求;那么相应的企业对人力资源部门的要求与定位在发生着变化;人力资源部门的角色也在发生着变化;相应人力资源部门的工作重心也在发生着变化;表现在人力资源管理工作重点和精力的分配上也要向战略价值高的职责倾斜;但是在人力资源管理的过程中，我们要看到人力资源管理不仅仅是人力资源专业部门的事情,而且需要各级管理者的密切配合;同时，作为企业重要的专业管理人员，我们的人力资源部还需要对自己有更高的要求;人力资源部门作为重要的组织部门，在内部客户群细分的基础上充分共享管理思想也是得到大家理解和支持的关键;非人力资源部门经理了解人力资源管理的好处;导读;传统对人力资源管理认识的误区认为人力资源管理主要是人力部门的工作;实际上人力资源部门的角色是辅助各个部门，并成为企业人力资源管理政策的执行组织者和各部门的人力资源管理顾问;导读;贯穿企业人力资源管理工作的主线就是如何选、育、用、留人才的问题;在选择员工方面：主要关注以下三个方面;人力资源规划是在最终企业的战略规划指引下进行人力资源管理工作的基础;同时也是其它人力资源管理各模块工作的出发点;完善的工作分析是内外部招聘的前提和基础；科学合理的岗位管理制度与员工的实际工作能力和个人发展需求结合起来，能够最大限度地激励员工同组织的发展目标保持一致;有效地规划与工作分析能够提高招聘和甄选的准确率和成功率;未来工作分析对薪酬体系的影响;在招聘渠道中，关于内部与外部招聘也存在着一定的认识误区;同时，整个招聘过程需要直线部门和人力资源部门的大力配合;在培育员工方面，主要关注个人职业发展的需求等方面;逐步建立完善的员工开发系统;在激励与约束方面，主要关注业绩考核和激励两个方面;高效的绩效管理体系是公司实现运营目标的重要管理工具;也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连;用 明 确 的 目 标 ，公 正 的 评 估 ， 及 有 意 义 的 奖 赏 来 管 理 绩 效，达到企业战略目标－部门部门与个人目标的一致;考核的主要目的是引导企业和员工走向正确的方向;在考核实施体系中，同样需要人力资源部门和各直线部门的密切配合;而实际上考核的意义不在于奖惩本身，而是方向的引导以及企业核心价值观和员工行为方式塑造与规范的过程;在激励方面：激励体系是提高企业凝聚力的最直接的表现形式;但薪酬管理并不是仅追求薪酬绝对值的增长；薪酬体系的设计必须体现出薪酬结构、支付方式等多方面的平衡;建立在科学的岗位评估基础上的岗薪制，是现代企业激励员工的基本手段;;在保留员工方面，主要关注如何激励保留关键和骨干员工;提醒：管理既是科学也是艺术;关于员工离职的原因;从中实际可以找到离职的原因总结;员工忠诚度实际上是分层次的;而决定员工忠诚层次的是不同方面的因素;小结：在选、育、用、留这四个动态的管理过程中，各直线部门和人力资源专业部门各自的分工不同;人力资源管理部门面临着角色和心态的转换;结合这四个动态的管理环节，我们再一起来分析专业和分专业管理人员各自的角色和定位;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****