“战略管理艺术与实务”.pptx

“战略管理：艺术与实务”;主要内容;Part 1 战略管理绪论——战略管理发展简介;战略管理研究现状——理论导向、应用困难;战略管理发展对策——问题导向、便懂易用;管理与战略管理;四个隐含假设;伦理选择标准;自我超越16字;Part 2 战略理论核心——战略基本问题：三问题;起点不同的两种循环;战略理论本质：三假设;战略实践误区：缺特色;战略根本对策：三出路;当前经营十误区;战略管理任务——确定拟做什么;Part 3 持续竞争优势——常见顾客理念;顾客理念核心;战略定位原理;竞争优势来源;竞争优势创造;竞争优势持续——持续竞争优势判定六准则;竞争优势创新;Part 4 业务演化发展——业务领域选择;行业发展态势——基本分析方法;五种竞争力量模型;;产业链利润结构分析;;纵向整合拓展——问题讨论;多元化战略考虑;;专精与多元关系;适度多元化选择;业务组合重构——目标与取舍;Part 5 市场竞合互动;竞争合作定位;竞合对策模拟;模拟对策启示;问题表述：冲突与非冲突（合作）的区别;竞合关系：本质、对策、应用;促进合作：个体及各方行为;竞合进化原理——天时、地利、人和：成功三要素剖析;市场互动模型;人文素质提升;现实合作对策——军事谋略与商场运作;善待对手与伙伴;现实合作难题;对策论启示;Part 6 战略配套管理 ——基本指导思想;顾客服务流程——分析思路与方法;组织软硬结构;组织与战略关系;流程、结构、能力之关系;战略资源配置——人才潜能与人际互动;行动力剖析;战略决策环节——（1）弄清问题性质;战略决策环节——（2）确定问题边界;战略决策环节——（3）制定解决方案;战略决策环节——（4）采取解题行动;战略决策环节——（5）动态反馈调整;;领导用语30字;战略变革透视——如何看待变革（态度）？;战略变革十悖论;战略考核难题;企业制度建设;制度建设原则;企业文化建设;文化建设问题;战略激励管理——战略激励标准;战略激励三角形;战略考评重心——总体指导原则;讲座小结——六句话共四十八字;本讲座结束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:05:4920:05:4920:0512/28/2020 8:05:49 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:05:4920:05Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:05:4920:05:4920:05Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:05:4920:05:49December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20208:05:49 下午20:05:4912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:05 下午12月-2020:05December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:05:4920:05:4928 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:05:49 下午8:05 下午20:05:4912月-20