国际化企业通用管理文案(97)生产计划实施办法.pdf

制度名 生产计划实施办法 电子文件编码 GLWA097 页码 2-1 ××公司生产计划实施办法 第一条 计划部在每年计划制订与实施时， 以过去数年中的实绩作为标准， 制 定年度计划预定表，并把此表送交营业部。 第二条 制订出月度计划预定表，此表送交营业部。 第三条 营业部通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况， 制订出下月的生 产进度表返回到各工厂。 第四条 工厂根据营业部下达的生产进度表， 计算自己当月的生产预定量， 并 把此表上交给营业部。 第五条 汇总每天的生产数量， 然后入库；并在最后工序的入库账上进行登记， 根据入库量， 算出与进度计划相对照的超过或不足的数量； 再将此数据记入工厂 日报，送交营业部。 第六条 计划部要根据超过或不足数量， 计算下个工作日的机器使用情况， 如 需对原先的计划作出变更， 要得到主管及厂长的同意， 并通知运输部门、 工程及 工厂试验部门， 采取适当的措施。 对各部门每天的在制品要进行试验性检查， 以 保证产品的质量。 在最后一道工序， 要进行产品质量的各项检查， 确定产品的质 量等级。 第七条 每月中， 要对当月的在制品进行盘存。 在进行系统地调查当月生产状 况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制订出作业方针。 第八条 如果由于发生事故而减少生产， 会造成预定产量的不足， 需填报营业 部的有关图表。 营业部要根据市场行情，把可以推到第二个月去的生产任务移至第二个月。 第九条 产品若可能延期，则要考虑其损失的大小以及其他补救措施。 第十条 计划部在对要求试验的产品和部门进行调度时，要考 签发人 责任人签名 制度名 生产计划实施办法 电子文件编码 GLWA097 页码 2-2 虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要求。 第十一条 营业部需考虑计划部的要求， 在半月或一月前向计划部提交生产进 度表。 第十二条 根据计划部长的指示，计划部要以工程主任及联合会议上提出标 准，根据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时间预计 的产量。 签发人 责任人签名