人力资源风险管理培训资料.ppt

人力资源风险管理 Power Yang 企业培训师 第一节 重新认识企业人力资源管理的重要性 人 力 资源 创新 能力 思维 智慧力 作用力 载 体 时间性 有限性 无限性 价值创造性 母鸡型阶段 骏马型阶段 作为人的阶段 人事管理 人力资源管理 管理方法不同 部门地位不同 工作性质不同 指导思想不同 经营理念不同 物质是第一位 人是第一位 人就是成本 活性资源 执行层 决策层 被动应付 主动开发 办手续，做制度 员工与员工之间、 企业与员工之间的 业务战略很做伙伴关系 培训发展阶段 人力资源发展阶段 培训发展 组织发展 员工职业生涯发展 员工绩效提升阶段 关心学习的绩效阶段 把员工变成工作场所的学习者阶段 人力资源及其开发的作用 21世纪经济竞争的核心 世界竞争的焦点转向 人尽其才 创造更多价值 优秀人才 先进的人力资源体系 重视人力资源管理 关注员工尊严 巧妙运用工作目标 理解与运用工作目标 让员工喜欢自己的工作 建立导师制度 提升员工士气 培养团队精神 重视员工培训 运用企业文化 运用沟通技巧 运用“学习型组织” 掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点 对人才的认识与使用 思考企业成本 加强企业法制营运建设 形成共同体 如何对待员工的想法 定义 企业经营 管理风险 的剖析 警惕 人力资源 管理风险 第二讲 如何规避企业员工招聘、甄选风险 经验误区 应聘资格苛刻 追求完美 员工招聘中存在的风险分析 彻底的完美主义者 细节完美主义者 核心完美主义者 人际关系比较好的人 有优秀品质的人 有敬业精神的人 有不断学习和进取精神的人 有比较合理知识结构的人 规避员工招聘风险的六种方法 （一）招有用之才 分析人才需求 找到专家 全面考核 扬长避短 招聘 四大误区 专家误区 文凭误区 精英误区 经验问题/ 直觉误区 规避员工招聘风险的六种方法 （二）根据企业实际需求选拔人才 规避员工招聘风险的六种方法 （三）不在鸡蛋里面挑骨头 规避员工招聘风险的六种方法 （四）向猎头公司求助 了解猎头公司的工作程序和费用 猎头公司：本身的人员素质/人才库是否强大/运作流程是否规范 规避员工招聘风险的六种方法 （五）严格把握招聘的原则 公开 招聘 公平 竞争 全面 考核 择优 录取 规避员工招聘风险的六种方法 （六）评价招聘原则 Title 适当的时间 适当的来源 适当的成本 适当的人选 适当的任务 合理的留任率 员工甄选中存在的风险分析 轻视挑战，导致不识本质 主观臆断，导致判断失误 以貌识人、以貌取人 忽略核心 情绪与价值观 规避员工甄选风险的七项措施 认得“庐山真面目” 巧妙绕过“识才禁区” “试辨”人才 掌握科学的选人技术 学习石建识才 成功跨越识才障碍 经验与才干的取舍 如何规避企业员工离职风险 第三讲 员工任用中 存在的风险分析 1 2 3 绝对不可 “以短掩长” 绝对不可 “只见过，不见功” 绝对不可 “以权责大小选用人” 规避员工 任用风险的 五个绝招 把人才放在 合适的位置上 按需用人，事人相宜 将适当的人 放在适当的位置上 用人所长 因人设岗 第四节 如何规避企业绩效管理风险 对绩效考评的种种误解 绩效考评就是对人进行考核 绩效等于业绩 考评就是为了发奖金 考核者就是人力资源部 企业绩效管理中存在的风险分析 企业绩效不良大概有三个原因 高层 支持力度 不够 评估者 责任心 不强 没有 公正科学的 绩效考评 体系 企业绩效管理存在的问题分析 关键 业绩指标 空泛化 考