人员激励课件简述.pptx

;第十三章 人员激励;为什么要研究“激励”;;;什么是员工激励;激励的本质;为什么要学习这门课程;一项令人震惊的调查结果;《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。;激励在组织中的地位;通过这门课程要学习什么？;与以前所学内容的关系;那些内容学过;光盘教学内容设计;要求:;第一章 为什么需要员工激励;一 财富增长之谜;;;;二、人力资本提升与企业制度变迁;;;三 、人力资本的特征;四、人力资本的雇佣风险;;五、激励的作用;激励对员工、主管、企业的好处;通过激励搭建坚实的组织结构;六、激励的难点;员工需求比较表;七、 激励是企业制度的必然安排;;;;;;三）、激励机制设计不当的原因;案例：许继集团“死去活来”;案例应用：猎人、猎狗和兔子的故事;案例：猎人、猎狗和兔子的故事; 需求决定目标 目标的不同（一顿饭、一条命），产生的积极性也不同。企业需要科学管理，设置合理的目标，最好是明确且稍高于其能力的目标。; 猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。 猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打猎中捉到兔子的, 每逮一只兔子就可以得到一根骨头,捉不到的就没有饭吃。 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。; 引入竞争机制：鲶鱼效应 外界刺激：强化理论 公平理论：按劳分配，多劳多得、不劳不得; 过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。 猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。; 经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？” 猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正，按你的规定，大的小??奖励都一样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？”;案例：猎人、猎狗和兔子的故事; 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。; 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。 猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等我们以后老了，抓不动兔子了，你还会给我们骨头吃吗？” ; 持续的激励引发长期的动力 马斯洛：需求层次理论——从生理需求上升到了安全需求，因此要进一步完善激励机制，即保障机制——养老保险; 猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 ;案例：猎人、猎狗和兔子的故事;案例：猎人、猎狗和兔子的故事; 猎人做了成立抓兔俱乐部的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超??了一定的数量后，就可以加入抓兔俱乐部。在这里可以交流感情、经验；分享信息、知识、经验；获得支持与求助；还提供出国考察、培训的机会。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。;案例：猎人、猎狗和兔子的故事;案例：猎人、猎狗和兔子的故事; 猎人又做了适当的调整：每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的；随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的。 就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。; 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。 终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。; 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了公司。 他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...; 公司许诺给加盟的野狗能得到公司的