关于公司中管理人员考察报告.pdf

[ 标签 :标题 ] 篇一： XX 单位中层后备干部考察材料 XX 单位中层后备干部考察材料 一、基本情况 照 片 XXX 男汉族 X 年 X 月出生 X 省 X 县人中共党员工程师初始学历为本科 X 学院 X 专业 X 年 X 月参加工作现任公司 X 单位 X 职务。 家庭情况妻子 XX 公司 XX 单位职工 儿子 XX X 学校学生 二、主要简历包括在 职学习教育情况 19XX 、X — 19XX 、X XX 学院 XX 专业学习 19XX 、X — 19XX 、X 公司 X 单位任技术员 19XX 、X —200X 、X 公司 X 单位工程师 200X 、X —至今 公司 X 单位工段 长 三、表现情况由党支部填写党政一把手签字 1、优点要对该同志的政治素质、 工作能力、 工作业绩、作风形象等方面作出评价 500 字左右。 2、主要不足与建议 四、培养方向 各单位填写 根据该同志特点和工作经历结合单位发展 需要确定后备干部培养方向。 五、组织、人事部门意见 由公司党委组织部填写组织部长和人力资源部长签字。 六、公 司意见 七、与后备干部谈话意见 八、任命聘用情况 篇二： 2013 年中层以上管理人员绩效考核方案 2013 年中层以上管理人员绩效考核方案 一、目的 1、为加强和提升中层管理人员工作绩效和公司绩效， 增强公司活力， 提高管理人员的满意 度和工作成就感，最终实现公司的经营管理目标，特制定此制度。 2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为中层管理人员薪资调整、奖金分配、晋升、 降级 的依据。 二、适用范围 本制度适用于公司副职经理以上管理人员 三、考核周期 年度考核，考核期限为 2013 年 1 月至 12 月。 四、考核内容和指标说明 对中层以上管理人员的考核，主要包括：出勤、年度经营收入指标完成情况（经营部门） 、 年度管理指标完成情况、费用的控制情况、个人对公司发展贡献程度，其权重设置分别为： 全年出勤率 10% 、年度经营指标完成情况 50% 、费用控制情况 20% 、年度管理指标完成情 况 20% ，其具体评价标准见下表。 五、附加分项 附加分项主要分两个方面，一是个人对公司的发展贡献，二是个人或个人带领的团队获得 荣誉，具体加分标准见下表： 五、考核办法及应用 1、以下人员不参与考核 1）年度未出勤者。 2 ）曾接受降职处分达半年以上者。 2、年度奖金分配按考核成绩按如下方式进行分配： 1）由财务部根据公司年初制定的 《经营管理目标绩效考核实施方案》 中确定的部门责任人 所得奖金分配比例计算出奖金基数。 2 ）年度考核成绩超过 100 分者，奖金除按奖金基数的 100%发放外，每超出 1 分奖励 1000 元。 3）年度考核 95 分以上者， 奖金按奖金基数的 100%进行发放。 4 ）年度考核 90 分以上者， 奖金按奖金基数的 95% 的奖金进行发放。 5）年度考核 85-89 分，奖金按奖金基数的 90% 的进行发放。 6）年度考核 80-84 分，奖金 按奖金基数的 85% 进行发放。 7）年度考核 70-89 分以下者，奖金按奖金基数 75% 发放。 8）年度考核 60-69 分以下者，奖金按奖金基数 50%发放。 9）年度考核 60 分以下者，无奖 金，并考虑降职处理。 六、附则 1）本制度由人事部制定，经公司考核委讨论通