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仓库管理课程内容 1、仓库的定义和在供应链中的意义;2、仓库管理的精髓;3、仓库管理的重点;4、仓库管理不善的后果;5、仓库的必备职能;6、仓库的KPI;7、仓库管理的基本内容及改善情况;8、改善报告;9、结束语。仓库的定义和在供应链中的意义1、什么叫仓库?仓库就是用于储存、保管货物的场所,它伴随着生产的产品剩余而产生。2、意义:仓库管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制,从而为企业节约成本,获取最大的销售利润和经济效益。仓库的定义和在供应链中的意义(1)仓库管理是供应链中不可缺少的重要环节,从供应链角度来看,物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成,在供需之间既存在物的“流动”,也存在物的“静止”,这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。如果缺少必要的“静止”,则会影响物的有效流动。仓库管理环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。仓库的定义和在供应链中的意义(2)仓库能够保证进入下一环节前的质量:物料在整个供应链中,通过仓储环节,对进入下一环节前的物料进行检验,可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节:物料入库检验和物料储存期间的保质。仓库的定义和在供应链中的意义(3)仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段:物料在仓库内的滞留,表面上是供应链内流通的静止,实际上恰 恰在起着促进流通畅通的重要作用。仓库管理的精髓: 1、不断料、待料,不让装配停线;2、不呆料、滞料;不让不需要的、不可以使用的物料进入仓库;3、不囤料、积料,物料购入适时,贮存 数量适量,以减少资金的积压。仓库管理的重点1、控制库存量,防止物料过剩或供应不足;在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量,通过削减库存量来降低整个产品的生产成本;(库存就是负债与浪费)2、提高产品周转的效率,将产品尽快转化为可以利用的流动资金。仓库管理不善的后果1、停工待料:(1)浪费生产时间;(2)打击员工士气;(3)降低客户的信任。 2、物料积压:(1)浪费仓库贮存空间;(2)物料容易变质、损坏;(3)增加管理难度,提高管理成本。仓库管理不善的后果3、影响生产:(1)影响生产计划,打乱全局;(2)经常换线,降低生产效率和品质;(3)物料占用场地,难以整理整顿。仓库的必备职能一个管理良好的仓库应具备:1、对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划;2、对进入仓库的物料有良好的品质、交期和数量的控制;3、对物料的进出控制、存量控制准确,能保证不断料和不积压物料;4、对储存的物料有良好的管理,保证数量准确、品质不发生变异;5、对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制措施;6、对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理措施。仓库的KPI指标一、平均执料时间: 1、计算公式:从接到领料单开始执料到执料完成时间÷执料的品种 。 2、为了达到目标我们要展开如下工作: (1) 定置化管理; (2)系列化管理; (3)包装标准化。 仓库的KPI指标二、库存周转率: 1、计算公式: 物料周转率=一个月的出库金额/(期初库存金额+期末库存金额)÷2 物料周转天数=每月天数÷物料周转率 2、原则:周转率越高,周转天数越少,表示仓库积压资金越少。 3、为了达到目标我们要展开如下工作:(1)合理的制定最低、最高储备量;(2)做JIT生产,严格按照定单生产,拉动相关部门做“一个流”和“快速换产”;严格按生产计划执行,控制超量生产;(3)对前半年生产的产品的连续性、批量性、产品的生产周期以及产品的合格率进行总结,决定是否做库存;(4)有效的降低库存量(库存的类型:流动、睡眠和滞销库存三种类型)仓库的KPI指标相关库存的分类:种类 定 义流动库存现在重复使用的材料、零件、制品库存。睡眠库存迟早有一天需要长期保存的库存。滞销库存1、陈腐化制品的材料及零件库存;2、设计变更前的旧材料及零件库存;3、不可能修整的不良品库存;4、品质劣化的库存;5、今后不可能再使用的零件。仓库的KPI指标必要库存和非必要库存:必要库 存运转库存 流动库存安全库存预估政策库存非必要库存过剩库存挪用库存 睡眠库存长期保管库存陈腐化库存 滞销库存劣化品库存仓库的KPI指标三、库存准确率(帐物卡一致性)1、计算公式:帐物卡数量一致的产品数量÷样本总数量;2、为了达到目标我们要展开如下工作:(1)做好零部件的标识;(2)出入库必须立即记卡和核对数量并及时做帐;(3)补、退料必须立即打单并做帐;(4)每月盘存一次,每星期进行自查自纠;(5)入库单与产品同步到仓库,做到物流与信息流同步。仓库管理的基本内容仓库的管理是供应链非常重要的一个环节,下面简要说明仓库的管理的一般内容 :1、先进先出:(1)目的:为增加仓库中产品的流动性,最大限度地保证
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