企业外部环境分析培训教材.pptx

第2章;本章学习目标：;2.1 宏观环境分析(DPESTG框架) 2.2 产业分析（5力分析模型） 2.3产业集群;2.1 宏观环境分析（DPESTG);The General Environment: Segments and Elements;2.2 21世纪战略管理面对的挑战;宏观环境分析的主要结论;2.3 产业及竞争分析——5力分析;2.3.1 定义产业;2.3.3 5力模型框架; (1) 潜在进入者的威胁;规模经济的概念 ;规模经济和学习曲线的区别;（2）行业中竞争厂商之间的竞争抗衡;行业集中度的度量;市场类型;影响行业中的竞争厂商之间的竞争强度的因素;退出障碍 ;（3）替代品的竞争压力;（4）供应商的讨价还价能力 （在以下情况时更具 有讨价还价能力）;（5）顾客的讨价还价能力 （在以下情况时更具 有讨价还价能力）;2.3.4 产业结构分析综合;（1）行业的关键经济特征分析（What are the industry’s dominant economic features）?;（2）行业变革的驱动因素;（3）竞争对手分析; 产业中公司的市场地位分布及其战略概图 ;绘制战略群体图;2、按上述差别化特征将各个厂商列于一张双变量图上 3、把大致落在相同战略空间内的厂商归为同一个战略群 4、给每一个战略群画一个圆，使其半径与各个战略群所占整个行业销售收入的份额成正比 ;绘制战略群体图：注意;（3）供应商讨价还价能力分析;（7）本产业里竞争成功的关键因素（KSF）;（8）行业是否有吸引力？获取平均水平之上的盈利其前景如何？;小结：行业分析的实际操作; 2.4 产业集群与企业战略; 什么是产业集群; 外部经济 丰富的专业劳动力供求 专业化供应商的存在 技术知识的外溢 ; 弹性专精 细密的劳动分工和高度的专业化协作 弹性的生产方式、组织结构、劳动力供给 集群内产业链各个环节的创新，推动整体弹性生产综合体的创新 很强的集群内部联系和长期合作关系，形成相互信任的关系 具有特色的区域创业文化 ; 网络组织效应 产业集群具有企业间网络组织的特征和优势：资源配置的柔性，较多的无形资产和较高的声誉，长期和约，有效的冲突解决机制，知识转移和共同学习，更高的规模经济、范围经济和定制化，等等 ; 治理效率 ; 社会资本效应 产业集群的社会资本积累机制 产业集群内部存在的专业分工、合作 资源共享关系 其他非正式制度（如地域文化、价值观）和社会关系（如地缘、家庭、人际关系） 以集群与外部环境的往来关系;;本章主要参考书：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:22:1309:22:1309:2212/29/2020 9:22:13 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:22:1309:22Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:22:1309:22:1309:22Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:22:1309:22:13December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 20209:22:13 上午09:22:1312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:22 上午12月-2009:22December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 9:22:1309:22:1329 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:22:13 上午9:22 上午09:22:1312月-20